企业信息化规划：突破发展瓶颈

"该文件为企业信息化规划的PPT，由甲天下管理咨询公司提供，旨在解决企业发展中的瓶颈问题，如物料编码不统一、物流不畅、基础数据问题等。文件提出了企业信息化的需求分析、特点、瓶颈、上信息化的时机、突破口、实施策略、实施计划、网站建设和信息安全以及培训方案等关键内容。" 企业信息化是企业发展的重要驱动力，对于克服企业发展瓶颈起着关键作用。在F公司的案例中，面临的主要问题包括物料编码不统一，导致库存管理和生产流程混乱；物流不顺畅，影响了生产效率；基础数据不完善且不共享，增加了管理难度；设计与批量生产之间的冲突延长了产品生产周期；内部信息不共享，降低了决策效率；与客户和供应商的沟通不及时，影响供应链协同。 企业信息化需求分析不仅包括外部因素，如竞争对手的压力和上游客户对电子商务的需求，也涵盖内部需求，如频繁的用户需求变更、财务管理问题、产品周期长以及研发项目的复杂管理。企业特点表现为机电一体化、小批量多品种生产、按订单生产以及大量的研发项目。 企业上信息化的有利时机在于领导的高度重视、充足的资金支持以及信息化能有效解决现有问题。信息化的突破口是业务流程优化和技术信息化，尤其是规范基础数据和建立统一的网络平台。 企业信息化建设的实施策略包括统一物料编码、完善网络基础设施、设立试制车间以分离设计研发与生产、应用PDM系统以加强图文档管理、引入库存生产管理及财务模块，并推进电子商务发展。此外，企业信息化的实施计划分阶段进行，PDM着重于图文档管理、流程及更改、BOM管理，ERP则从物流入手，逐步拓展到计划和生产管理，电子商务则用于增强与客户的交流。 企业网站建设策略需配套规章制度，确保软硬件安全，并关注数据的存储和恢复。在培训方面，企业应进行理念培训、业务流程改进（BPI）、部门实际操作培训，并合理安排培训时间，以确保员工能够有效地适应信息化环境。 企业信息化规划是解决企业发展瓶颈、提升竞争力的关键步骤，涉及的环节广泛，包括需求识别、策略制定、系统实施、流程优化、安全保障以及人员培训等，旨在通过信息化手段提升企业整体运营效率和管理水平。