项目团队建设与人力资源策略揭秘：常用方法与难点解析

在项目管理领域，项目团队建设是一项关键任务，它涉及到人力资源的有效配置和团队合作的优化。《以下不是项目团队建设的常用方法的是》这篇文章主要介绍了五个关于项目管理中常见概念和实践的测试题目，旨在帮助理解和巩固项目管理知识。 首先，人力资源计划是项目管理的基础，它不包括项目的假设与边界，这通常在初步的项目范围说明书中列出，而不是在人力资源计划中详细规划（1）。选项D的“项目的假设与边界”被标记为正确答案。 其次，人力资源计划编制工具的选择也很重要。WBS（工作分解结构）是项目范围管理的重要工具，而OBS（组织结构图）虽然与WBS类似，但并非按项目成果划分，因此不属于典型的人力资源计划工具。RAM（责任分配矩阵）同样属于人力资源计划工具，选项D（WBS）错误。 项目团队的发展过程经历五个阶段：形成、震荡、规范、发挥和结束。其中发挥阶段是团队绩效最高的时期，因为团队成员在此阶段能够充分发挥他们的能力（3）。 马斯洛的需求层次理论是理解人性和激励的重要理论，它将人的需求分为五个层次：生理需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要，选项D（感情的需要）并不属于马斯洛需求层次理论的范畴。 项目团队建设的常用方法包括培训、同地办公（集中办公）、认可和奖励等，选项C“就事论事”不是常见的团队建设方法（5）。 文章的写作背景是针对信息系统项目管理师考试的备考者，提供了一本名为《准高级项目经理的5天修炼》的教材，该书由邓子云和刘毅编著，内容涵盖了考试大纲，深入解析了项目管理和信息系统集成专业领域的知识点，配有课堂练习题、解题技巧和记忆方法，并包含一套全真模拟试题及详解，适用于考生自学、培训课程或项目经理参考。 总结来说，本文围绕项目团队建设、人力资源计划、团队发展阶段、马斯洛需求理论以及团队建设方法等内容展开，旨在帮助读者更好地理解和准备信息系统项目管理师考试，提升项目管理技能。同时，该书的编写方式注重实践性，以解决实际工作中可能遇到的问题，为考生提供了实用的学习资源。