新店开业全程管理关键：计划、实施与进度控制

"《新店开店的管理重点.ppt》是一份针对新店开业全过程的详细管理指南，着重强调了从计划、实施到进度控制的重要环节。首先，计划阶段包括商圈调查、开店计划、商品SKU计划、销售与市场推广计划、布局设计、预算制定（如人员编制和工程改造设备清单），确保了新店的基础设置和策略规划。 在实施阶段，关键步骤涉及公司注册、人员招聘、工程改造与设备采购、商品采购，同时同步进行市场推广和证照办理。培训考核、验收结算以及安装调试是确保团队准备就绪的重要步骤。商品收货、公共关系媒体宣传和商品陈列则是打造店面形象的必要环节，而促销计划则为开业造势。 进度控制是整个过程中的核心，强调在开店前10周开始进行密集工作，如数据专线申请、员工招聘与培训等。具体到每周都有明确的任务分配，如设备订货、商品组合确定、土建工程完成等，确保按部就班地推进。 工程管理方面，文档强调了施工现场的规范化管理，包括有序、整洁和安全，同时关注施工质量，对材料进场、施工过程和最终验收有严格的把控，特别是结构安全、电气照明、防水排水等关键领域。工程结算管理则需确保成本控制，避免预算超支，并且电力工程，特别是消防工程，是重点施工项目，需要提前申请供电并做好备案。 整体而言，这份PPT提供了详尽的新店开业操作手册，对于任何计划开设新店的企业或团队来说，都是宝贵的参考资源，有助于顺利启动并运营新店。"