佳都国际集团组织与管理系统概览

"佳都国际管理手册.doc" 佳都国际的管理手册详细地涵盖了企业运营的各个方面，旨在构建一个高效、协同且适应市场变化的管理体系。手册的结构清晰，包括了组织管理、营销计划、人事、行政、财务、物流、信息系统、审计以及市场推广等关键领域。 在组织管理篇中，手册强调了集团的管理原则是以客户为中心，以服务为导向，这体现在销售经营模块和职能管理模块的双重架构中。销售经营模块主要关注产品的销售，包括"规模型"和"增值型"两种类型的产品销售策略。"规模型"产品销售通过分段组合型方式，设置产品总监和产品经理，负责产品引入（SELL-IN）；而"区域销售"则负责产品销售出去（SELL-OUT），按地区划分管理，如华北大区、华东大区、华南大区和西南区。"增值型"产品销售则采用事业部制，设有事业部总经理，负责整体经营，下设产品经理、技术经理和市场经理等，同样按照地域进行管理。 职能管理模块则包括管理中心、物流中心和行政等支持部门，它们负责集团的日常运营和后台支持。这些部门的工作是确保集团的决策得以有效执行，并通过严格的层级管理制度进行监督、考核和培训，以实现集团董事会的经营决策。 组织编制原则明确指出，人员配置应以经济效益为目标，根据公司的组织架构、职责和经济效益来决定。同时，管理形式采用纵向直线管理和横向直线监督机制，确保集团总部对分公司有直接的指导和管控，分公司总经理则负责下属部门的执行和监控。 此外，市场营销管理篇可能涉及市场研究、策略制定、推广活动策划等内容，旨在提升品牌知名度，扩大市场份额。审计管理篇则可能涵盖内部审计流程，以确保合规性和效率。物流管理篇可能详细阐述了供应链管理、库存控制和配送优化等关键环节。信息系统管理篇则可能涉及信息技术的应用、数据管理和网络安全措施。 整体来看，这份管理手册为企业提供了全面的操作指南，涵盖了从高层决策到基层执行的每一个环节，旨在建立一个高效运行、适应市场竞争的企业管理体系。