"企业组织架构优化及战略规划实施方案"

建议组织架构概述.pptx文件中提出了公司的组织架构，包括董事会、各部门和副总裁等职位。其中包括人事行政部、财务部、市场部、终端部、系统部、传输设备部、基础元器件部、客户服务中心、网络解决方案系统销售部、终端销售部、证券部、物流部、运输仓库、采购部、设备管理部、内部审计部、软件部、核算中心、研发中心、技术质量部、战略规划部、IT部、投资管理部等。此外，还包括依赛上海无线电通信巨龙实业公司。战略规划部的具体工作内容包括组织架构问卷设计、资料收集、产品战略竞争者分析、新技术分析、行业价值链分析、SWOT分析、内部价值链分析、政策法规分析、战略实施规划、技术战略、采购战略、市场战略、合作战略、研发战略和投资战略。根据Calvin的建议，集团的战略规划部和股份的战略规划部应采用“对外两个牌子，对内一般人马”的组织方式。IT部的工作内容包括信息系统规划、信息系统应用开发与维护、企业资源规划、财务管理软件研发、管理软件知识库、库存管理软件、电子商务客户关系管理等。 建议组织架构概述.pptx文件提出了公司的组织架构，其中包括董事会、各部门和副总裁等职位，涵盖了公司的各个主要职能部门。而战略规划部的工作范围非常广泛，包括组织架构问卷设计、资料收集、产品战略竞争者分析、新技术分析、行业价值链分析、SWOT分析、内部价值链分析、政策法规分析、战略实施规划、技术战略、采购战略、市场战略、合作战略、研发战略和投资战略等方面。而根据Calvin的建议，战略规划部需要分为集团和股份两个层次。此外，IT部门的工作内容也非常繁琐，包括信息系统规划、信息系统应用开发与维护、企业资源规划、财务管理软件研发、管理软件知识库、库存管理软件、电子商务客户关系管理等。 总的来说，这份文件提出的组织架构相当复杂，涵盖了公司各个职能部门的工作内容。而战略规划部的工作涉及到了公司的战略决策调研、SWOT分析、政策法规分析、战略实施规划以及各种战略制定，而且需要根据Calvin的建议进行不同层次的划分。而IT部门则需要负责公司信息系统的规划和应用开发维护等工作。综合来看，这份文件提出的组织架构和各部门的工作内容都非常庞大，需要精细的管理和合理的划分。