清华大学IT项目管理：计划与控制详解

"清华大学IT项目管理讲义4主要讲解了项目计划与控制的重要概念和方法，涵盖了项目计划的制定、工作分解、网络图、进度安排、进度控制、资源配置以及挣值管理等方面。该讲义由清华大学自动化系的李清博士副教授编写，旨在帮助学生理解和掌握项目管理的关键技能。" 在项目计划阶段，首先要明确项目目标，这是整个项目的基础。项目目标需要具有明确定义、具体性、可行性以及可衡量性，确保所有参与者对目标有共同的理解。例如，无人机研制项目的目标包括交付满足特定性能和质量要求的无人驾驶飞机，在限定的时间（3.5年）内，且不超过1.2亿元人民币的预算。 工作分解结构（WBS）是计划过程中的关键工具，它将项目任务分解成更小、更易管理的部分，以便于分配责任和资源。通过WBS，项目团队能清晰地了解每个任务的组成部分及其相互关系。 网络图是另一种重要的计划工具，如甘特图或CPM（关键路径法）网络，用于表示任务之间的依赖关系和时间顺序，帮助确定项目的总体进度和关键路径。关键路径决定了项目最短的可能完成时间，任何关键路径上的延误都会直接影响项目整体进度。 进度安排涉及确定每个任务的开始和结束时间，通常结合资源的可用性和优先级来设定。这需要考虑任务间的逻辑关系，如并行、顺序或等待条件。 进度控制则关注项目的实际进展与计划的对比，通过收集数据，如进度和成本，来检测偏差。一旦发现偏差，就需要采取纠正措施，调整计划以保证项目按预定目标前进。 资源配置涉及到合理分配人力、物力和财力资源，以确保项目的有效执行。这需要平衡资源的需求与可用性，避免过度分配或资源浪费。 最后，挣值管理（EVM）是一种评估项目绩效的方法，它结合了计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣得值（EV），以量化项目在预算和时间上的表现。通过EVM，管理者能更准确地预测项目的未来状态，提前识别潜在问题。 本讲义深入探讨了IT项目管理的核心要素，提供了理论知识和实践技巧，旨在培养项目管理人员制定和控制项目计划的能力，以实现高效、成功的项目执行。