互联网技术成长的逻辑与挑战：十年蜕变与坑洞

本文主要探讨了技术人才在互联网行业的成长路径以及面临的挑战，以京东CTO李军的经历为例，揭示技术人成长的底层逻辑和关键阶段。在互联网的存量时代，技术从业者需具备的问题解决能力、学会拒绝的能力以及自我反思的能力是其核心竞争力。 1. 技术人成长的底层逻辑： - 解决问题的能力：在实际工作中，如负责小系统的运行和故障处理，技术人要学会边学习边实践，通过案例研究和问题排查提升技能。当团队出现故障时，不仅要有即时的解决能力，还要通过复盘事故，防止类似问题重复发生。 - 学会拒绝的能力：在高压的工作环境中，技术人需要学会对不合理的工作请求说No，以保护自己的时间和精力，这并不意味着与领导对抗，而是寻求更有效的协作和规划。 - 自以为非的能力：技术人容易陷入专业领域的细节，但真正的领导者需能跳出自我认知的局限，理解产品设计和商业需求，避免在与产品沟通时过于坚持己见。 2. 不同角色的技术成长路径： - 程序员：这是技术生涯的基础，积累基本技能和经验。 - 架构师：在此基础上，需要深化技术理解和设计能力，为系统的整体架构负责。 - 技术总监：管理团队和技术方向，协调跨部门合作。 - CTO：作为企业技术战略的制定者，既要懂技术，又要具备商业敏感性。 3. 实际经历分享： - 李军在京东的经历涵盖了电商技术架构、云计算、大数据和物流领域的实践，展示了技术驱动业务增长的重要性。 - 中途创业过程中，他认识到创业与打工的不同，反思并调整自己的职业定位。 4. 寻找CEO合伙人的历程： - 在寻找CEO的过程中，李军不断磨炼自己的全面能力，包括技术、产品、运营和管理，这些都对成长为CTO起到了关键作用。 技术人的成长不仅仅是技术技能的提升，更是对自我认知、团队协作、商业理解等多方面能力的锻炼。在这个过程中，遇到并克服困难，学习如何平衡技术深度与广度，是每个技术人才成长的必经之路。