历年PMP考试范围管理150题详解及答案
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更新于2024-06-15
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在本资源中,包含了150道历年PMP(项目管理专业人士)考试的典型试题及其答案解析,主要聚焦于范围管理这一核心领域。范围管理是项目管理中的关键环节,它涉及到定义、控制和确定项目的工作范围,确保项目的产出符合预期目标。
第1题涉及的是项目范围的界定问题。项目范围说明书是明确项目边界的重要工具,它详细描述了项目将要完成的具体任务和成果,因此,评估请求的变更或额外工作是否属于项目范围,应参考项目范围说明书(B选项)。
第2题考察的是项目执行阶段的范围管理实践。在发现分包商的工作与规定的范围声明不符时,首要步骤是与相关干系人(如分包商、客户等)沟通和确认工作范围(B选项),确保所有人的理解和期望一致,而不是立即停止工作或仅关注成本差异。
第3题测试的是工作分解结构(WBS)的理解。WBS是将项目分解成更小、更易于管理的部分的过程,其中工作包是最底层的单元,对应可交付成果。WBS分解的对象是具体的工作,而非工作付出的努力(即活动),D选项的表述有误。
这些题目展示了在项目管理中,范围管理的重要性,以及准确理解和应用范围说明书、监控工作范围的一致性,以及合理构建和维护工作分解结构的基本原则。通过解答这些问题,考生不仅可以检验自己的知识掌握程度,还能提升实际项目管理中的问题解决能力。整个资源对于准备PMP考试的学习者来说,提供了宝贵的实战经验和理论支持。
2024-02-01 上传
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