jBPM5与Activiti5：架构转型与业务流程管理之争

本文主要探讨了jBPM从jBPM3到jBPM5以及Activiti5的发展历程，焦点在于jBPM创建者Tom Baeyens离开JBoss后的重大转折。首先，Tom Baeyens的离开导致了两个关键事件：一是jBPM5放弃了jBPM4的原有代码，转向使用Drools Flow重构，体现了对公司未来架构方向的调整；二是他创立的Activiti基于jBPM4，反映了他在新角色下对工作流解决方案的新探索。 jBPM和Activiti的设计理念一致，都强调流程服务的可嵌入性和可扩展性，这意味着它们旨在成为可以无缝融入其他业务系统的工具。这种设计理念源于对独立部署BPMS的质疑，Tom Baeyens认为它成本高、复杂且难以管理，特别是对于分布式环境下的事务处理。他认为，BPMS的真正价值在于其能够整合和优化跨多个应用系统的业务流程，打破部门壁垒，提升组织效率。 在选择BPMS部署方式时，Baeyens的观点倾向于嵌入式，认为这样可以降低部署和运维成本，简化集成过程，并且更利于流程的统一管理和优化。BPMS的核心功能包括流程定义、执行、监控和优化，它的目标是通过集中化的流程管理来消除冗余，提高工作效率。 回顾jBPM和Activiti的发展，可以看到产品在版本迭代中不断适应市场需求，从关注技术实现向更加用户友好和业务导向转变。 Activiti5的发布，不仅展示了这种转变，还进一步加剧了jBPM与Activiti之间的竞争与合作关系，两者在工作流领域的竞争和互补共同推动了整个行业的发展。 总结来说，这篇文章深入剖析了jBPM与Activiti在工作流管理领域的发展策略和理念，揭示了它们如何通过适应市场变化和用户需求，实现产品的进化和创新。