管理决策分析与决策分析方法概述-系统工程第11讲

系统工程第11讲_决策分析方法.pptx和第六章 决策分析方法工业工程教研室2本章主要内容涉及管理决策概述、风险型决策和不确定型决策。决策是管理的重要职能，对系统方案所作决定的过程和结果。决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。管理决策分析是为了帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些方法和技术规范选择满意的行动方案的过程。决策问题的基本模式为决策者的第 i 种策略或第 i 种方案，属于决策变量，是决策者可控因素；决策者和决策对象所处的第 j 种环境条件或第 j种自然状态，属于状态变量，是决策者不可控制的因素；决策者在第 j 种状态下选择第 i 种方案的结果，是决策问题的价值函数。根据决策问题的基本模式，可划分决策问题的类型为完全把握、不完全把握、确定型决策和风险型决策。 决策分析方法的具体内容包括风险型决策和不确定型决策。风险型决策是在决策者可控制的条件下，决策对象的状态是随机变量，可以用概率分布描述其不确定性。不确定型决策是在决策者无法获得可靠的信息或数据的情况下做出决策。 决策分析方法为管理者提供了一套科学的决策支持工具和方法，帮助管理者在复杂多变的环境中做出正确的决策。通过系统的分析和评估，决策者能够更好地理解和把握不同决策方案的潜在风险和收益，从而降低决策的不确定性，提高决策的准确性和效率。 在进行决策分析时，管理者需要充分了解和分析决策问题的环境条件、可能的风险和不确定性，采取适当的决策方法和技术，进行有效的决策评估和比较，最终选择最优的行动方案。决策分析方法涉及多种技术，如概率分布、决策树、贝叶斯决策、模糊决策等，这些方法能够帮助管理者更好地评估决策风险和不确定性，制定出最佳的决策方案。 总之，决策分析方法是管理决策的重要工具，能够帮助管理者在面临复杂多变的决策环境时，科学合理地做出决策，最大限度地降低风险，实现决策的最优化。通过系统的分析和评估，决策者能够更好地理解和把握不同决策方案的潜在风险和收益，从而提高决策的准确性和效率，推动组织持续健康发展。