建设工程施工项目管理规范与原则

"工程项目管理规范.doc" 工程项目管理规范是一份重要的文档，旨在提升建设工程施工项目的管理水平，推动管理的科学化、规范化和法制化，以适应市场经济的发展需求，并与国际惯例相接轨。本规范主要适用于新建、扩建、改建等各种类型的建设工程施工项目管理，包括对项目的计划、组织、监督、控制和协调等全过程的管理。 1. 工程项目管理的核心原则： - 实行项目经理责任制：项目经理是项目执行的关键人物，代表企业法定代表人，负责项目实施的全面工作。 - 项目成本核算制：强调对项目成本的严格控制和核算，确保经济效益。 - 遵循国家法律、行政法规及强制性标准：这是项目管理的法律基础，所有活动必须在法律法规的框架内进行。 2. 关键术语解释： - 施工项目：从投标开始到保修期结束的整个工程项目。 - 施工项目管理：企业运用系统方法进行的项目管理，涵盖计划、组织、监督、控制和协调。 - 项目发包人：拥有发包权和支付工程款能力的合同主体。 - 项目承包人：被发包人接受并承担施工任务的合格主体。 - 项目分包人：承包人将部分项目分包给有资质的其他实体。 - 项目经理：企业法定代表人的委托代理人，负责具体项目的实施。 - 项目经理部：项目经理领导下，由企业支持组建的项目管理团队。 - 矩阵式项目管理组织：结合直线管理和职能管理的组织结构，项目人员接受多方面指导。 - 直线职能式项目管理组织：直线型结构，同时设有专门的职能部门或人员。 3. 管理流程： - 投标阶段：编制投标文件，参与竞标，争取项目。 - 施工准备：签订合同，进行项目策划，组建项目经理部。 - 施工阶段：根据计划进行施工，控制质量、进度和成本，处理与发包人、分包人之间的关系。 - 竣工验收：完成施工后，进行竣工验收，交付使用。 - 保修期管理：对工程进行维护和保修服务。 通过遵循这些规范，企业可以确保施工项目的顺利进行，提高效率，减少风险，同时保障工程质量，达到业主的期望。此外，良好的项目管理还能提升企业的品牌形象，增强市场竞争力。