提升运营管理水平与风险防控——周翼鸿同志讲话

"完善运营管理体系加快后台中心建设参照.pdf" 这篇讲话稿主要围绕着中国农业银行湖北省分行在2009年运营管理体系的改革和完善展开，旨在提升运营管理工作水平，强化后台中心建设，以及加强风险管控。以下是讲话内容的详细解析： 1. 运营管理体系的建立与完善 - 组织架构：自2003年3月起，从省分行到基层行的各级运营管理部门被组建，明确各级部门的组织模式、内部机构设置及人员编制，各岗位职责清晰。 - 后台中心设立：为提升效率，设立了现金管理中心、资金清算中心、后台作业中心、对账中心和档案管理中心等，业务整合顺利，人员配置到位。 2. 作业集中化进展 - 现金管理：实施现金、贵金属等物资的统一配送，实现实物与账务核算的匹配，提高了现金管理效率。 - 档案管理：推行“一城一库”、“一行一库”的运营档案集中管理模式，确保档案的安全和管理规范。 3. 管理基础的强化 - 业务流程优化：对临柜业务进行全面梳理，简化操作流程，编制完成《临柜业务操作手册》，提高操作效率。 - 风险控制：加强对各级行本部和后台中心的操作管理，加大监管力度，及时消除安全隐患，规范操作程序。 4. 风险防控能力提升 - 制度建设：制定《中国农业银行湖北省分行2009年运营业务考核办法》，通过制度化手段，提升了风险防控的全面性和有效性。 5. 工作展望与要求 - 明确工作重点：分析当前运营管理工作面临的形式，部署后阶段的工作任务，强调提升运营管理工作水平，有效管控操作风险。 通过这些措施，湖北省分行致力于构建一个高效、安全的运营管理体系，以适应银行业务发展的需求，降低操作风险，确保业务的稳健运行。这样的改革对于提升银行业务处理能力，优化资源配置，以及增强风险抵御能力具有深远影响。