管理学原理考试题分析:经营策略与管理技能
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更新于2024-07-09
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"这篇文档包含了2021年管理学原理的精选考试题目,涵盖了管理学的基本概念和实际应用。这些问题旨在考察考生对企业经营战略、管理结构、技能要求、经营价值观冲突、计划制定、控制机制、领导风格以及决策制定等方面的理解。通过解答这些问题,考生可以检验自己对管理学原理的掌握程度,同时也能反思和提升自身的管理实践能力。"
1. 在企业经营战略制定过程中,经营者必须考虑的不仅仅是个人因素,如文化、学识、个性和价值观,更重要的是企业内外部的一系列综合因素,包括市场环境、客户需求、竞争态势、政策法规等。选项D体现了这一全面考虑的重要性。
2. 经营成功往往并非单一因素的结果,而是“天时”、“地利”、“人和”等内外部、主客观因素的有利结合。选项D揭示了成功企业的多元驱动因素。
3. 李先生推荐的事业部制结构是一种分权管理模式,特点包括对有独立市场和利益的产品进行管理、各事业部独立核算并自负盈亏,同时公司总部保留关键决策权。选项D完整概述了这一结构的所有特点。
4. 管理者需要具备概念技能、人际技能和技术技能。观察韩老板与李先生的互动,他们之间的冲突主要体现在人际技能方面,即如何有效地沟通和协调人际关系。
5. 韩老板与李先生产生分歧的根本原因在于他们的经营价值观不同,分别是追求社会效益与经济效益的对立。选项B准确指出了这一冲突的本质。
6. 企业未来的成功取决于多种因素,包括政策、市场、需求变化等,需要综合考虑,因此选项C是最适当的回答。
7. 汤姆作为厂长制定的计划可能是长期或短期的,也可能是业务计划,但根据上下文,这里最有可能是指他的短期业务计划,即选项B。
8. 汤姆的控制失败可能是因为缺乏详细的控制过程、目标不明确以及矫正措施没有针对性。选项D,职责分解模糊,不是导致控制失败的原因。
9. 控制标准可以是时间、数量、质量或成本标准。根据上下文,汤姆的标准更倾向于质量标准,即选项C。
10. 是否能完成明年目标取决于环境变化状况,因此选项C,视环境变化状况而定,是最合理的回答。
11. 生产副厂长的回答显示出他可能是一个专制式的领导者,倾向于集中决策和严格控制,即选项A。
12. 在三位局长中,C局长通过广泛调查研究开始工作的方式被认为是最好的,因为它更有利于了解实际情况,制定出更符合实际的策略,即选项C。
2023-09-08 上传
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qiay123
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