华为三支柱模式：HRBP在战略管理中的实践与作用

本文主要探讨了战略管理中的BLM（Business Leadership Model）原理以及在华为三支柱模型中HRBP（Human Resources Business Partner）的角色实践。文章涵盖了人力资源在战略管理中的重要性，HRBP的角色转变，组织诊断的重要性，教练式辅导以及新上岗干部的90天辅导计划。 战略管理：BLM原理与应用 BLM是一种战略管理框架，旨在确保企业的业务战略和人力资源战略之间的一致性。它强调从战略理解到执行落地的过程，通过将业务战略转化为具体的人力资源行动来支持企业目标的实现。BLM的核心包括以下几个步骤： 1. 战略理解：HRBP需深度参与战略规划，理解业务战略，将外部环境洞察与内部能力评估相结合。 2. Outside-in视角：关注客户需求，分析竞争对手，识别市场机遇和挑战，为战略决策提供数据支持。 3. 战略连接：制定人力资源战略，确保其与业务战略相一致，形成有效的人力资源策略。 4. 执行落地：制定人力资源工作规划，通过行动计划（AT）跟踪执行，确保战略落地。 HRBP的角色职责变革 在华为的三支柱模型中，HRBP扮演着三个关键角色： 1. 战略伙伴（Strategic Partner）：负责参与战略规划，理解并连接业务与HR战略，推动战略落地。 2. HR解决方案集成者（HRSolution Integrator）：理解业务需求，整合专家中心（COE）的专业知识，制定并实施针对性的HR解决方案。 3. HR流程运作者（HRProcess Operator）：规划和执行HR工作，通过有效运作行动计划（AT）提升工作效率和质量。 组织诊断是HRBP理解业务需求和痛点的重要工具，它帮助识别组织结构、文化、流程等方面的问题，为制定解决方案提供依据。同时，教练式辅导和新上岗干部的90天辅导计划是培养和发展人才的关键环节，确保人才能快速适应新的角色并贡献价值。 总结 通过BLM原理，企业可以更好地将战略意图转化为实际操作，而HRBP在这一过程中起着桥梁和催化剂的作用。在华为的三支柱模型下，HRBP的角色不再局限于传统的行政职能，而是转变为业务的战略合作伙伴，提供定制化的解决方案，并确保流程的有效运作。这种模式有助于提高组织的整体效率，实现战略目标。