11月采购治理试题详解与答案解析

采购管理是一门关键的业务职能，它涉及到企业的成本控制、供应链优化以及与供应商的有效协作。以下是从给定的试题及答案中提炼出的部分知识点： 1. **预算类型** - 单项选择题提到的不同生产经营活动水平的费用预算称为弹性预算，这种预算可以根据实际情况进行调整，适应不同情况下的成本预测。 2. **战略层次** - 战略管理在企业中具有多级，一线管理者负责执行的是业务战略，这是企业最具体的战略层面，关注特定业务单元的运营。 3. **采购决策分析** - 采购经理在选择供应商时，不仅要考虑设备价格，还要综合考虑维护费用和设备使用寿命，如供应商丙虽然初始成本较高，但长期维护成本较低，可能成为更优选择。 4. **竞争性报价** - 在竞争激烈的市场环境中，采购过程可能采用竞争性报价策略，适合于买方有多个可供选择的供应商。 5. **JIT采购原则** - JIT（准时制采购）强调供应商的深度参与、信息技术的应用以及与供应商建立战略伙伴关系，排除了组织结构因素。 6. **物料需求分类** - 压缩机作为生产计划的一部分，其需求与产量直接相关，属于相关需求物料。 7. **采购部门位置** - 在生产性导向的企业中，采购部门通常归生产副总经理领导，反映了采购与生产活动的紧密联系。 8. **采购管理的作用** - 对企业而言，采购与供应治理的重要性体现在提高企业的竞争优势，通过优化流程提高营运效率。 9. **质量控制** - 直方图用于数据分析，双峰型表示存在两种主要的质量特性，可能是原材料来源不同导致的。 10. **电子采购模式** - 电子采购包括第三方、第四方系统（整合多个供应链服务提供商）、买方系统，卖方系统并不是主流的运营模式。 11. **供应商选择** - 在选择供应商时，企业重视价格、服务和产品质量，但股权结构并非主要考量因素。 12. **采购策略** - 当采购规模大且竞争激烈时，企业会选择招标法，确保获得最优价格和条款。 13. **JIT起源** - JIT（准时制采购）起源于日本，是一种注重减少库存、提高生产效率的管理方法。 14. **战略伙伴关系建立** - 战略合作关系的建立始于明确战略关系的重要性，并在此基础上进一步发展和深化合作。 这些知识点涵盖了采购管理的核心概念，帮助企业理解如何制定有效的采购策略，评估供应商，以及利用信息技术优化供应链管理。