软件项目管理试题集锦：掌握关键概念与术语

"软件项目管理经典试卷包含了关于项目管理的基础知识和术语，涵盖了名词解释、选择题等不同类型的题目，旨在测试和提升读者在软件项目管理领域的理解和应用能力。试卷内容涉及PMI项目管理协会、PMBOK指南、软件需求规格书(SRS)、计划评审技术(PERT)、关键路径法(CPM)、工作分解结构(WBS)、软件成本估算指标(SCI)、个人软件过程(PSP)、源代码行数(LOC)、能力成熟度模型(CMM)等多个核心概念。此外，还涉及到项目管理中的角色定义、项目目标、冲突管理、进度计划、成本估算、第三方评估目的、阶段结束标志、变更控制委员会(CCB)、项目绩效评估方法以及CMM模型的等级和关键过程域等知识点。" 详细说明: 1. PMI项目管理协会：这是一个全球性的非营利组织，致力于推动项目管理的专业发展，提供认证、教育、研究和标准。 2. PMBOK：《项目管理知识体系》是PMI发布的标准，详细阐述了项目管理的各个知识领域和最佳实践。 3. SRS：软件需求规格书是详细描述软件功能、性能、接口和其他要求的文档，是软件开发的基础。 4. PERT：计划评审技术用于估计项目活动的预期完成时间，考虑了最乐观、最可能和最悲观的情况。 5. CPM：关键路径法是确定项目中最关键的任务路径，这些任务的任何延误都会直接影响项目的总工期。 6. WBS：工作分解结构将项目划分为可管理的子任务，便于规划、跟踪和控制。 7. SCI：软件成本估算指标是一种量化软件规模的方法，常用于成本估算。 8. PSP：个人软件过程是提高个人软件开发效率和质量的一种方法。 9. LOC：源代码行数是衡量软件规模的一种简单方式，但并不总是准确反映复杂性。 10. CMM：能力成熟度模型评估组织的软件开发成熟度，提供了改进流程的框架。 11. 项目管理的目标通常包括时间、质量、成本和范围四大要素，确保在预定期限、预算内交付满足要求的产品。 12. 项目管理层的角色是支持和指导，而非直接参与实施或仅关注财务。 13. 内部冲突的主要原因通常归因于沟通不畅和计划不足。 14. 软件项目进度计划主要从时间角度进行，规划任务的起止时间和相互依赖关系。 15. 自底向上的成本估算通过详细估算每个工作单元的成本来得出总成本。 16. 第三方评估旨在确保项目的价值和质量符合预期。 17. 里程碑标志着项目阶段的结束，代表关键成就的达成。 18. 变更控制委员会负责审批和管理项目变更。 19. COCOMO模型、Putnam模型和EV/AC等都是项目绩效评估工具，用于预测项目未来表现。 20. CMM包含5个等级，18个关键过程域，用于软件开发过程的成熟度评估。 21. 项目管理是管理在有限时间和预算内创造独特产品或服务的临时努力。 22. 项目的基本要素通常包括范围、时间、成本、质量、资源和风险。 23. 软件项目开展过程中涉及的需求分析、设计、编码、测试和维护等多个阶段。