项目周期成本人力管理：PMBOK关键要素详解

在《项目周期中成本与人力投入水平 - PMBOK图解项目管理》一文中，主要探讨了项目管理的关键要素和生命周期中的关键步骤。首先，文章明确了项目生命周期（Project Life Cycle）、管理生命周期（Management Life Cycle）和产品生命周期（Product Life Cycle）之间的关系，强调了它们在项目管理中的不同侧重点。 项目生命周期的特点包括确定性变化、风险大小的变化以及干系人影响力的识别。项目管理者需对项目进行精细规划，如组合管理，其目的是有效地整合资源，确保项目的顺利进行。计划制定涉及明确项目目标，决定何时进行子项目划分，这可能是出于分包或内部合作的需求。同时，德鲁克的观点被引用，提醒我们避免高效执行无用的任务。 在组织层面，文章提到大型企业通常采用混合型组织结构，兼顾技术和管理过程，强调监控所有过程的重要性。项目经理的角色和责任也得到强调，包括项目发起原因（如MBCTLS六点原则）、项目章程的内容（如配置管理系统、工作核准制度和变更管理系统等），以及范围管理计划的SMART目标设定。 配置管理系统关注项目的成果，工作核准制度关注具体工作的控制，而变更管理系统则关注流程的变更管理。沟通管理计划中指定了与项目相关的干系人。此外，文章还讨论了选择组织结构、确定项目管理过程使用情况、风险定量分析的重要性等问题，以及项目管理的执行策略（战略与执行）。 最后，文章提到了组织系统的区分，即专门负责项目和非专门项目的区别，以及项目管理者的称谓和职责。整个过程中，监控贯穿始终，包括项目经理的任命、准备工作、计划发布以及范围管理计划的具体内容。 该文章深入解析了项目管理的各个方面，从项目生命周期的各个环节到组织结构的选择，再到风险管理与沟通，为读者提供了全面的项目管理视角和实践指南。