信息系统项目管理师：关键路径法详解与计算题攻略

在2012年的信息系统项目管理师考试中，关键路径法（Key Path Method, CMP）是一个重要的概念，它在时间管理和项目进度控制中发挥着核心作用。关键路径法主要用于确定项目中最长的活动序列，这些活动决定了项目的最早完成日期，同时也揭示了项目中的风险和灵活性。 1. 时间管理：关键路径法是时间管理的重点，涉及到活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟结束时间（LF）的计算。理解并掌握这些概念至关重要，因为它们帮助项目经理确定项目进度计划的弹性。例如，考核可能包括活动的这些时间参数的计算，以及总时差（TF，最长的LS减去最短的ES）和自由时差（FF，LS与EF之间的最大差值），这些参数影响着项目的浮动时间。 2. 完工概率：难点在于应用三点估算法计算活动的期望值和标准差，进而计算活动完成的概率。"面积法"是一种实用的解题技巧，用于处理不确定性因素对项目进度的影响。考生需要熟练掌握概率公式，并能根据实际情况运用到实际问题中。 3. 成本管理：虽然挣值分析（Earned Value Management, EVM）是另一个重要的成本管理工具，但它在这里并未特别强调。但考生仍需了解如何通过EVM评估项目的绩效和未来预期。 4. 立项管理：NPV（Net Present Value）和投资回收期是财务决策中的指标，用于评估项目的经济效益，虽然不是直接关键路径法的内容，但理解和掌握这些概念有助于做出更好的项目选择。 5. 管理科学基础：教材中可能不包含所有细节，但历年考试题目中的解题思路和案例分析能提供实践经验和策略。 在具体的题目示例中，如活动“G”可以拖延的周数问题，以及任务的最早/最晚时间分析，都是关键路径法的实际应用。理解这些例子有助于考生在考试中正确判断活动在网络图中的位置和对项目整体进度的影响。 总结来说，关键路径法是信息系统项目管理师考试中的核心知识点，掌握其原理、公式和实际操作方法是备考的重要组成部分。通过理解ES、EF、LS、LF的概念和它们在计算中的角色，考生能够更好地应对项目的规划、风险管理以及成本控制问题。同时，熟悉各种估算方法和解题技巧，能够提高应对考试的效率和准确性。