蓝海战略新思维:企业持续发展的关键
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"蓝海战略新思维.pdf" "蓝海战略新思维"是由严书翔博士主讲的一场关于企业战略创新的讲座,旨在探讨如何在竞争激烈的市场环境中开辟新的业务领域,实现企业的可持续增长。严书翔博士拥有丰富的管理经验,曾担任多种高级管理职务,并在学术和企业管理领域都有深入研究。 讲座首先提到了近年来企业管理界的热门概念,包括基业长青、执行力以及蓝海战略。基业长青关注的是企业的长期繁荣和稳定;执行力则强调正确地执行策略以达成目标;而蓝海战略则超越了传统的红海竞争,寻求在未被充分开发的市场空间中创造新的需求,实现无竞争的增长。 严博士指出,成功的企业需做到三件事:一是确定正确的发展方向,二是采用有效的策略,三是确保策略的执行。他引用了军事战略思维,将经营企业比喻为应对战争,强调战前的谋略和规划的重要性。在传统的战略规划路径中,企业通常关注产品、成本、品质、价格、市场和竞争,但蓝海战略则鼓励企业跳出这些框架,寻找尚未被竞争对手占据的新市场。 传统企业战略规划方法(5W1H)包括明确做什么、为什么做、何时做、在哪里做、谁来做以及如何做,而蓝海战略的创新之处在于它更侧重于如何打破常规,通过创新产品、服务或商业模式来创造新的市场需求,而不是仅仅优化现有的竞争格局。 在实际操作中,蓝海战略的实施可能涉及对现有行业边界的重新定义,寻找与现有竞争对手不同的价值曲线,以及构建独特的价值主张。这可能意味着开发新的客户群体,提供前所未有的价值,或者通过降低成本来创造低价优势,同时保持高质量。 "蓝海战略新思维"倡导的是一种跳出竞争、创造新市场的思维方式,这对于企业家和管理者来说,意味着需要具备长远的眼光,勇于创新,不断挑战既定的行业规则,以实现企业的差异化和持续增长。通过这种战略,企业可以避免陷入激烈的市场竞争,转而在相对平静的“蓝海”中寻找新的利润点和增长机会。
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