企业社会责任驱动闭环供应链回收与定价策略优化

本文主要探讨了在具有企业社会责任的闭环供应链管理背景下，主导制造商对企业回收渠道选择和定价决策的影响。闭环供应链强调产品从生产、消费到回收的全程管理，其中企业社会责任扮演着关键角色。研究关注了三种不同的回收渠道结构：制造商主导、零售商主导以及混合模式，分析了制造商如何通过承担社会责任来优化市场策略。 研究发现，制造商的企业社会责任行为无论在何种回收渠道中都能推动新产品市场需求的扩大，鼓励消费者对环保产品的接纳，从而间接增加了销售量。同时，制造商的社会责任举措也促进了废旧产品的高效回收，有助于资源的循环利用和环境保护。这表明，尽管短期内可能导致制造商自身的利润减少，但从长期看，这种行为有助于整个供应链系统的盈利增长和社会福利的最大化。 在回收渠道的选择上，制造商在零售商负责回收的情况下实施企业社会责任效果最佳。这是因为零售商通常拥有更广泛的网络和便利的回收设施，能够更有效地处理废弃物。然而，当制造商承担较少的企业社会责任时，尽管其个人利润可能较高，但供应链的整体效率和可持续性可能会受到影响。 此外，研究还揭示了一个有趣的动态：当制造商承担更多社会责任时，零售商的利润可能会超过制造商，这反映了在社会责任导向的环境中，各环节之间的利益分配与协调变得更为关键。因此，制定合理的回收渠道和定价决策时，需要平衡各方利益，确保社会、环境和经济效益的共赢。 这篇研究为企业在设计闭环供应链策略时提供了理论依据，强调了企业社会责任在驱动回收和定价决策中的核心作用，同时也提醒企业在追求利润的同时，不能忽视其在构建可持续商业生态系统中的责任。