新项目经理必读：项目章程关键与结项活动探索

在乐凯PMP®每日一练的第四章中，讨论了项目管理中的关键概念和实践。章节内容涉及项目启动与控制的关键环节。 1. 关于项目章程的重要性，当一个新项目经理接手项目但发起人拒绝签署章程时，这可能导致项目经理面临问题。因为项目章程是正式批准项目存在并授权项目经理使用的文档，若缺少该文件，项目经理将没有正式的任职说明（D），这可能导致资源调配困难、目标不明确以及缺乏明确的项目指导。 2. 对于新手项目经理来说，如果需要了解项目的完整结项流程，应查阅项目管理计划（D），而非特定的收尾计划或进度管理计划，因为项目管理计划通常包含了整个项目生命周期的详细步骤和活动。 3. 新任项目经理在接到200万美元项目后，首先应召开项目启动会议（C）。这有助于与团队成员建立联系，明确商业目标，并共同规划项目路径。 4. 在IT项目中，基准变更通常与项目计划或绩效指标的调整有关。更新（A）可以改变基准，而纠正措施（B）、缺陷补救（C）和预防措施（D）更侧重于问题解决和防止未来错误，不一定直接影响基准。 5. 当面临重新启动数据库项目的情况，作为PM首要任务是了解前任项目经理的工作情况，包括项目现状和终止原因，以便于评估和决策（A）。这有助于避免重复错误并制定有效的重启策略。 6. 在项目整合管理中，项目经理承担最终责任（D）。虽然项目发起人对项目总体负责，但具体执行和整合管理工作由项目经理负责，确保项目目标的一致性和顺利实施。 7. 项目知识管理的目的是确保组织的知识得以积累、分享和应用。知识管理不仅仅是记录（A），还包括了知识的持续更新和传播，以便支持当前和未来项目（B），且隐性知识（不易直接分享）同样重要。 8. 结束项目或阶段过程的输入通常包括已移交的可交付成果（D），这些成果经过验收后标志着项目阶段的完成，为下一个阶段或整个项目的终结提供依据。 第四章强调了项目启动、沟通、决策制定和知识管理等核心要素，对于新项目经理而言，理解和执行这些原则至关重要。