新项目经理必读:项目章程关键与结项活动探索
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更新于2024-07-09
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在乐凯PMP®每日一练的第四章中,讨论了项目管理中的关键概念和实践。章节内容涉及项目启动与控制的关键环节。
1. 关于项目章程的重要性,当一个新项目经理接手项目但发起人拒绝签署章程时,这可能导致项目经理面临问题。因为项目章程是正式批准项目存在并授权项目经理使用的文档,若缺少该文件,项目经理将没有正式的任职说明(D),这可能导致资源调配困难、目标不明确以及缺乏明确的项目指导。
2. 对于新手项目经理来说,如果需要了解项目的完整结项流程,应查阅项目管理计划(D),而非特定的收尾计划或进度管理计划,因为项目管理计划通常包含了整个项目生命周期的详细步骤和活动。
3. 新任项目经理在接到200万美元项目后,首先应召开项目启动会议(C)。这有助于与团队成员建立联系,明确商业目标,并共同规划项目路径。
4. 在IT项目中,基准变更通常与项目计划或绩效指标的调整有关。更新(A)可以改变基准,而纠正措施(B)、缺陷补救(C)和预防措施(D)更侧重于问题解决和防止未来错误,不一定直接影响基准。
5. 当面临重新启动数据库项目的情况,作为PM首要任务是了解前任项目经理的工作情况,包括项目现状和终止原因,以便于评估和决策(A)。这有助于避免重复错误并制定有效的重启策略。
6. 在项目整合管理中,项目经理承担最终责任(D)。虽然项目发起人对项目总体负责,但具体执行和整合管理工作由项目经理负责,确保项目目标的一致性和顺利实施。
7. 项目知识管理的目的是确保组织的知识得以积累、分享和应用。知识管理不仅仅是记录(A),还包括了知识的持续更新和传播,以便支持当前和未来项目(B),且隐性知识(不易直接分享)同样重要。
8. 结束项目或阶段过程的输入通常包括已移交的可交付成果(D),这些成果经过验收后标志着项目阶段的完成,为下一个阶段或整个项目的终结提供依据。
第四章强调了项目启动、沟通、决策制定和知识管理等核心要素,对于新项目经理而言,理解和执行这些原则至关重要。
2021-05-28 上传
2023-09-14 上传
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