"这篇文档是关于提升中国装备制造业的核心竞争力，通过信息化手段实现全面解决方案的讨论。由用友软件股份有限公司的装备制造事业部于2010年3月1日发布，主要内容包括装备制造行业的特点与挑战、信息化需求、解决方案、关键应用系统及成功案例分享。"
在装备制造业中，信息化扮演着至关重要的角色。由于该行业具有单件、多品种小批量生产的特点，涵盖了面向库存生产、订单装配、订单生产和订单设计等多种生产模式，因此对信息化系统的灵活性和适应性有较高要求。信息化可以帮助企业实现以下目标：
1. **客户定制**：通过信息化系统，企业能够快速响应客户的个性化需求，提供定制化的产品和服务。
2. **速度提升**：利用信息化工具，企业可以加速产品设计、生产流程，缩短新产品开发周期，提高工作效率。
3. **战略地图**：信息化系统有助于制定战略规划，明确关键成功要素，如产品质量、服务质量、成本控制和流程优化。
4. **质量管理**：通过集成的质量管理系统，确保产品从设计到交付的全过程质量可控。
5. **成本控制**：通过信息化手段，企业能有效降低设计、生产、库存等环节的成本，提升价格优势。
6. **服务**：信息化支持快速响应客户需求，准时交货，同时完善服务流程，提高客户满意度。
7. **流程优化**：通过流程自动化和优化，降低管理费用，提高库存周转率，减少生产浪费。
8. **项目驱动与柔性制造**：项目管理和柔性制造能力的提升，使得企业能够更好地应对市场需求变化，快速调整生产计划。
9. **集中管控**：集团型企业通过信息化实现财务、物资采购、销售、人力资源等方面的集中管控，提高决策效率。
面对装备制造行业的挑战，如行业周期性、产品复杂性、供应链管理难度加大以及产业升级的需求，企业需借助信息化系统来实现：
1. **生产管理的柔性化和敏捷性**：通过灵活的信息化平台，企业能够迅速调整生产计划，应对市场需求变化。
2. **项目管理**：项目进度计划和调度、物料资源计划调度以及项目成本控制和盈利分析，信息化系统提供了强大的支持。
3. **供应链协同**：电子商务技术的应用促进供应链企业间的信息共享和业务协同，提高准时化物资供应的能力。
4. **集中管控**：集团企业的财务、资金、物资采购、产品销售等方面实行集中管控，以提高运营效率和决策精度。
通过以上讨论，可以看出信息化是提升中国装备制造业核心竞争力的关键，它不仅能够帮助企业应对行业挑战，还能推动企业向创新化、兼并化、集群化、信息化、质量化和服务化方向发展，助力中国制造企业从价值链低端迈向高端。
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