孙中一教授解析企业战略管理：决策、行动与变革

在"临事有三难-EMBA课程-企业战略管理(孙中一教授)"中，孙中一教授深入探讨了企业战略管理的重要性以及高层管理人员在战略决策中的角色。首先，他强调了战略制定的三个关键环节：第一，能见度，即理解并洞察企业的发展方向和目标（能见一也）；第二，执行力，即不仅要有洞察力，还要能够将战略转化为实际行动（见而能行，二也）；第三，果断执行，即在确定战略后，要有魄力和决断力推动实施（当行必果决，三也）。 课程内容围绕企业战略展开，提到了20世纪80年代西欧对企业高层管理者时间分配的研究，显示他们大部分时间用于战略决策，包括目标设定、关系处理和日常事务。现代企业认识到战略在企业发展中的核心地位，将之视为首要任务。课程中还强调了双赢战略的七个要素，如目标设定、充分准备和团队协作，这些是实现战略成功的基础。 变革管理也是讨论的重点，包括调整工作流程、提升个人和组织的悟性，以及对变革本质的理解，如哈默和钱皮提出的程序再调整观点。田忌赛马的故事被用来比喻变革的本质——通过程序的力量来优化决策过程。高层领导的关键在于掌握程序变革和创新思维，而企业变革不仅仅是投入的问题，还需要关注市场需求，如北京吉普车公司的例子所示。 孙中一教授指出，高层经理人的转变不仅涉及观念上的更新，还包括机制的设计，而基层员工则需要适应新机制。他认为，机制是企业运作的程序基础，好的机制对于社会公正和企业长期成功至关重要。他还引用格雷格·德斯勒的观点，强调高层管理者应将企业战略置于首位，关注企业竞争力的提升，以应对快速变化的商业环境。 此外，课程还提到了专家预测的未来企业发展趋势，预计企业生命周期将缩短，战略失误成为企业失败的主要原因。因此，管理者需重视学习策略和研究战略，以便在激烈的市场竞争中生存和壮大。 孙中一教授的EMBA课程深入剖析了企业战略管理的各个方面，强调了战略决策、执行力和变革管理在企业成功中的关键作用，为企业的领导者提供了宝贵的指导。