项目经理的兼职角色：兼备设计与开发的挑战与责任

在"我眼中的PM"这篇文章中，作者阐述了在现代项目管理中面临的挑战和角色转变。首先，他将项目分为三类：性命攸关、使命攸关和普通项目，强调了作为项目经理（PM）在这些不同类型的项目中可能需要扮演多种角色，包括设计者和开发者，因为雇主往往倾向于精简团队，避免过度雇佣。 作者认为，作为一名合格的PM，不仅要有扎实的管理能力，还要具备关键的技术知识。这包括软件设计（如需求分析、架构设计、数据库设计和UI设计）以及软件实现领域的技能（如开发语言、测试调试和IDE使用），因为在缺乏技术总监的情况下，PM必须承担起技术决策的责任。 文章还强调了PM应具备的性格特质，如真诚、骨气血气的平衡（即在必要时坚持原则，同时保持冷静）、坚毅的抗压能力和实际操作经验的重要性。理论知识虽然必不可少，但实践经验对于项目的成功更为关键，因为理论需要结合具体情境才能发挥实效。 此外，作者指出个人管理能力对团队管理的影响，强调PM首先需要管理好自己，因为一个人的行为和态度直接反映在他们对团队的领导力上。例如，准时、自律和关注细节等品质对于保证项目进度和质量至关重要。 最后，文章提到了在项目管理中寻找平衡的艺术，即要在范围、时间、成本和质量之间找到最佳的权衡，而不是追求所谓的最优解，因为现实情况往往是多维度约束的。 这篇文章深入探讨了现代项目管理中PM的角色定位、技术素养、领导特质以及实际操作策略，强调了实践经验和自我管理的重要性。