提升一线主管生产管理技能的关键要点
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更新于2024-07-17
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"提升一线生产主管管理技能做教材.ppt"
该资料主要关注提升一线生产主管的管理技能,旨在帮助他们更好地履行职责,提高生产效率和团队协作。内容包括:
1. **目标设定**:明确一线主管的角色和职责,使他们能够理解现场管理的重要性,并熟悉现场管理的理论框架,如“现场管理之屋”。
2. **现代生产管理特征**:探讨了当前市场需求多样化、技术革新快速、产品生命周期缩短等时代背景,强调以用户为中心、运用智能设备以及追求国际标准的现代生产管理模式。
3. **一线主管的角色**:一线主管既是管理者,也是协调者和执行者,他们需要具备管人和管事的能力,同时也要明确自己并非简单的命令执行者或单纯的工人代表。
4. **管理层次**:介绍了经营层、管理层、操作层和监督层之间的关系,强调一线主管在计划、控制和实施中的作用。
5. **领导者的素质要求**:强调不同层次领导者所需具备的概念技能(战略思考)、人际技能(沟通协作)和专业技能(业务精通),特别对于基层领导,这三点尤为重要。
6. **生产管理方法**:对比了传统大批量生产方式与精益生产方式的差异,指出大批量生产方式的问题,如高库存、长周期等,并引入精益生产的核心——消除浪费,提高效率。
7. **精益生产的历史与应用**:介绍了精益生产方式的起源(丰田生产方式)和演进,以及准时化生产(JIT)和小组工作法(TEAM)等具体实践策略。
8. **现场改善与决策**:教导一线主管如何运用5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)进行现场改善,并掌握基本的决策思路。
9. **目标与计划制定**:教授设定目标和制定计划的方法,以及如何运用持续改进(CIP)思想推动组织发展。
10. **激励与沟通技巧**:强调激励员工和有效沟通在管理中的重要性,帮助一线主管建立良好的团队氛围。
这份教材旨在通过系统的学习和实践,提升一线生产主管的管理技能,以适应快速变化的市场环境,提高生产效率和员工满意度,实现企业的持续改进和发展。
2021-09-16 上传
2023-05-30 上传
2023-05-30 上传
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2023-06-02 上传
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Dambulla
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