构建企业竞争力：组织行为与管理制度解析

"《组织行为及其管理的使命》是一份关于企业管理核心要素与策略的深入探讨资料，由中国人民大学劳动人事学院的许玉林教授讲解。这份PPT主要涵盖了以下几个关键知识点： 1. 组织行为管理的制度设计：作为现代企业制度理论与实践的基础，它强调了制度在企业运营中的重要性，通过合理的制度设计解决组织发展过程中的管理问题，确保战略目标的实现。 2. CEO关注的管理要素：在1989年的全球高级经理人调查中，CEO们普遍看重个人行为、管理技能，如战略制定、人力资源管理、沟通等，这些能力被认为是未来企业成功的关键。 3. 探索核心竞争力：2010年，推动竞争优势的因素包括与供应商和客户的关系、人力资源、核心竞争力、灵活的组织结构等，这些都是企业持续发展的基石。 4. 组织行为管理制度设计的五要素：分别是战略（为企业提供方向），人力资源（支撑战略实施），组织（执行平台），制度管理（确保高效运行），以及文化整合（塑造企业精神）。战略的组成涉及企业战略、战略分析、规划和实施，如GE的战略思维，包括全球化、服务导向、六西格玛和电子商务等。 5. 战略历史发展：从规模导向到科学管理，再到全球化和科技驱动的战略，企业战略经历了多个阶段的演变，反映了企业对环境变化的适应性和前瞻性。 通过这份PPT，学习者可以深入了解组织行为管理在企业管理中的重要地位，以及如何通过有效的战略规划和人力资源管理来提升组织的竞争力。"