PMP考试策略与关键术语速查
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“pmp考前洗脑.docx”主要针对PMP考试提供了一系列的备考策略和答题技巧,涵盖了项目管理中的关键概念和工具。 在PMP考试中,考生应做好准备面对全新的题目,不要期待遇到做过的试题。问题的题眼通常位于问题之前,考生应专注于这部分信息,避免被其他细节分散注意力。答题时,应根据题干和选项来确定答案,有时候可能没有完全正确的选项,需要选择相对最佳的答案。如果遇到两个正确选项有包含关系,应选择范围更小的那个,因为它通常更具体。 在处理问题时,保持清晰的思维至关重要,遵循直觉,一旦做出选择,除非有充分理由,否则不要轻易改动。同时,避免过度思考,只考虑题目给出的信息和可以直接推断出的部分,其余未知的不必深究。每隔一定数量的题目,及时涂写答题卡,以免最后因时间紧张导致错误。 文件中还列出了一些常见情境与对应的选择关键词,例如: - 当题目提及“新任项目经理”,选项中查找“项目章程”; - 遇到“项目完成”或终止情况,选项中寻找“经验教训”; - “团队成员能力不足”可能关联到“培训”; - “可接受行为”可能与“基本规则”相关; - “叙述性描述”可能涉及“项目工作说明书”; - “是否值得投资”可能与“商业论证”有关; - “根本原因”可能需要“因果图、石川图、鱼骨图”来分析; - “两个因素的关系”可能涉及“散点图”; - 使用“PERT技术,三点估算”处理“最悲观最乐观最可能”的情况; - “上限”“下限”“限值”可能与“控制图”有关; - “过程的稳定性”同样与“控制图”紧密相连; - “最大影响”可能需要进行“敏感性分析”; - “范围清楚”可能指向“固定价合同”; - “内部资源不足”可能需要“招募”; - “复杂采购”可能涉及“建议书评价技术”; - “项目经理权力责任”可能在“项目章程”中找到; - “团队成员角色责任”可能对应“责任分配矩阵”; - “增值活动”可能与“过程改进计划”相关; - “非增值活动”可能需要“过程分析”; - “制约因素”可能在“项目章程”、“项目范围说明书”或“需求文件”中; - “需求(意见)不一致”可能需要“引导”(引导式研讨会); - “风险”“不确定性”可能需要“三点估算”; - “早期”“详细信息不足”“粗略的”可能与“类比估算”有关; - “数据库”“模型”“统计”可能与数据分析和预测方法有关。 这些提示帮助考生快速定位问题的关键点,提高答题效率和准确性。考生在复习时应熟悉这些概念,以便在考试中能够迅速反应并作出正确判断。
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