采购管理:库存与订货策略解析
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更新于2024-07-17
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"该资源是关于采购管理的第五讲,主要探讨了采购数量与库存控制的主题,涵盖了需求量、订货量、批量等概念,以及订货政策、库存控制策略在供应链运作中的应用。"
在采购管理中,需求量(cycledemand)是指通知给采购部门的实际需求数量,而订货量(Order Quantity)则是采购部门向供应商订购的产品数量,它可以表现为订货总量或订货批量。批量(Lot size or Batch size)定义为一次订购或生产中产生的单一产品的单位或数量。值得注意的是,订货数量并不总是与需求量一致,尤其在经常性需求的情况下,会应用各种订货政策,如订单汇总、预订单、期限合同结合“整订零取”订单、合同组合等,以优化成本和效率。这些政策可能使得单次订货量不同于需求量,但长期来看,采购总量与需求总量保持平衡。
订货政策的制定涉及到需求预测、订单、合同、库存管理等多个环节。例如,订单汇总是为了将多个小需求合并成大订单以获取价格优惠,预订单可以帮助供应商规划生产,期限合同则为供需双方提供了价格和数量的稳定性。此外,库存管理者可能采用“开放性购买”(Open to Buy, OTB)来管理预算与实际购买的差异,或使用“提前预定”系统来确保产品供应。
在供应链运作过程中,需求分析是一个关键步骤,它从原材料到最终产成品的整个生产流程中起着决定性作用。原材料、外购件、外协件、辅料等构成供应链的上游,经过加工、制造、装配等过程转化为零件、半成品、部件,最终形成产成品。这个过程中,需求预测、库存控制和物料需求计划(MRP)共同作用,确保生产活动的顺利进行。
采购与供应系统不仅要考虑直接应用于生产和运营的物资,还需要建立库存以满足未来的需要。这个系统可能集成生产计划和控制,或者利用库存计划和控制来计算恰当的采购数量和时间。生产计划和控制通过政策和程序来确定和调整生产所需物料的需求,确保供应链的流畅运行。
库存控制是采购管理中的核心环节,常见的策略有经济订货批量(EOQ)模型,它旨在最小化库存持有成本和订货成本的总和。数量折扣策略则允许采购方通过批量购买来获取价格优惠,但同时也需要权衡额外库存的成本。这些策略的运用有助于企业在满足需求的同时,优化成本结构,提高运营效率。
采购数量与库存控制是采购管理的重要组成部分,涉及到需求预测、订单策略、库存策略和生产计划等多个方面,企业通过有效的管理,能够在保证供应稳定的同时,实现成本效益的最大化。
2023-05-12 上传
2023-05-30 上传
2023-05-30 上传
2023-03-16 上传
2023-06-02 上传
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