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首页省道301线根拉公路02标段质量保证体系详解
本资源是一份质量自控体系的最终版本文档,针对中铁四局二公司省道301线根拉一级公路02合同段经理部的工程项目进行质量管理。文档详细阐述了质量保证体系的建立目的和原则,旨在确保工程质量优良,符合公司的质量方针——追求卓越管理和筑造精品工程,同时遵循ISO9000质量管理体系。 在第一章总则中,系统阐述了工程质量控制的重要性和具体方法。通过横向到边、纵向到底的原则,全面覆盖工程的各个环节,确保规范操作和严格按照《公路工程质量检验评定标准》进行验收。项目背景显示,该公路对于区域经济发展和交通联系具有重要意义,全长125.762公里,涉及路基、路面、桥涵、防护、排水等多方面工程内容。 文档的编制依据包括国家法律法规如《建设工程质量管理条例》、施工技术规范《公路桥涵施工技术规范》以及相关的检验评定标准,同时还参考了设计文件、施工合同、施工组织设计文件以及公司的质量管理、环境和职业健康安全管理体系。这份体系只适用于02合同段的具体项目质量管理。 第二章明确了质量方针:“百年大计,质量第一”以及“追求卓越管理,筑造精品工程”。质量目标设定为主体工程无缺陷,单位工程一次验收合格率达到100%,并且要求单位工程交工和竣工验收的质量评定分别达到95分以上和90%以上,体现出对工程质量的高度关注和严苛要求。 总体来说,这份质量自控体系文档提供了全面的质量管理框架,旨在通过严谨的制度和流程确保项目施工过程中的质量控制,以期实现预定的质量目标,提升项目的整体品质和市场竞争力。
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工程质量保证体系
工程质量的不断提高。
4.2.6 财务部质量职责
1.负责保证用于工程质量管理所需资金,负责工程质量保证金的
收付工作;
2.落实工程质量管理工作的经济责任,负责统一发放、扣收各项
工程质量管理工作的奖励、罚款。
3.参加质量检查活动和质量事故、问题的调查、分析和处理工作,
对影响经济效益的质量问题提出改进建议。
4.2.7 预算合同部质量职责
1.预算合同部做好合同评审工作;选好合格的劳务公司,工程的
验工计价数量必须经有质量检查人员的合格签认,对项目的综合经
济效益负责。
2.经常检查和督促质量措施计划的执行情况,在考核生产计划完
成的同时要考核质量指标的完成情况,对不合格和没有进行评定的
工程不予验工计价。
4.3、项目经理部各级人员质量职责
4.3.1 项目经理质量职责
1.对管段内工程质量负总责,贯彻执行中铁四局质量管理体系的
要求,组织建立项目部质量自控体系。
2.贯彻执行局质量管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施,
组织编制和实施管段内项目质量计划等质量管理制度。
3.负责建立健全项目队工程质量责任制,使各部门及各岗位分工
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工程质量保证体系
明确、责任明确。
4.监督检查材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。
5.组织制定工程质量管理办法、施工过程工程质量检验、试验管
理细则,工序质量自检、互检和交接检验工作制度,开展工程质量
预控活动。
6.每月或不定期组织相关负责人对工程质量进行检查,对存在的
问题或隐患督促落实整改。
7.组织落实有关质量指令。对业主、监理、设计、经理部等部门
提出的质量问题,组织召开专题会议进行分析原因,制定措施并督
促整改。
8.组织或参加工程质量事故的调查、分析、处理、报告。
4.3.2 党委书记质量职责
1.坚持把确保工程质量当作大事,并作为日常工作重点,协调
党政群体,发挥其在质量管理方面的作用,真正发挥党组织的保证
监督作用。
2.坚持把确保工程质量作为思想政治工作的重点,贯彻于施工
的全过程。
3.负责职工的教育培训和质量计划的培训及实施工作。
4.参加和主持质量领导小组会议。
5.负责工程质量方面的对内对外宣传工作。
6.积极主动地协助行政并支持其做好工程质量方面的工作。
4.3.3 项目副经理质量职责
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工程质量保证体系
1.主抓项目质量过程监管工作,按照项目队实施性施组组织施工,
对管段内的施工质量管理负具体责任。
2.组织制定切实可行的质量措施,保证管段内工程质量满足设计
和《验标》要求。
3.分管项目队物机部、预算合同部质量工作,监督检查项目队质
量自控体系运行情况。
4.每旬或不定期组织相关负责人对工程质量进行检查,对存在的
问题或隐患督促落实整改。
5.负责落实有关质量指令。对建指、监理、经理部等上级部门提
出的质量问题,组织分析原因,制定整改措施并落实整改。
6.参加质量事故的调查处理,落实处理方案。
7.组织对分项、分部工程质量验收,参加单位工程质量验收。
4.3.4 总工程师质量职责
1.负责项目部的技术管理工作,贯彻执行局技术管理办法和质量
手册有关质量控制的具体措施。制定技术管理办法,对工程项目质
量负技术管理全责。
2.组织有关人员审查和现场核对施工图纸。主持编制标段实施性
施工组织设计并组织实施。
3.根据设计技术交底,负责对项目队技术人员和生产管理人员进
行技术交底,检查指导项目队、作业班组技术交底的执行情况。
4.依据有关技术标准,组织编制关键工序施工作业指导书,审定
技术措施并组织实施。
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