全球银行业数字化战略实践与启示：麦肯锡2018年中国银行业CEO季刊

“2018年冬季刊麦肯锡中国银行业CEO季刊，深入探讨全球银行业数字化转型的策略与实践。” 在全球银行业全面迈入数字化时代的背景下，各大银行正积极实施数字化创新战略。然而，尽管许多国内银行在过去五年中围绕数字化、大数据、金融科技、敏捷银行、开放银行和生态圈等六大主题进行探索，但成效并不显著。其中，缺乏明确的数字化蓝图成为了银行面临的共性难题。为了应对这些挑战，银行需要解决如何将创新理念转化为可执行的数字化蓝图，如何扩大数字化项目的效益并实现规模化，如何构建科技引领的策略和配套机制，提升全组织的“数字商”，以及如何转变为敏捷银行等问题。 麦肯锡在本季刊中提出了针对国内银行的“3+1”策略，基于过去五年为全球30多家领先银行提供数字化创新和转型服务的经验，分享了直销银行、生态圈银行、开放银行、客户旅程数字化改造、金融科技布局、IT变革、大数据与高级分析以及敏捷银行等领域的最佳实践和实施路径。同时，该季刊还关注了银行的公司业务、零售业务和支付业务的数字化趋势和金融科技创新的应用。 本刊汇集了66篇由麦肯锡专家和各领域创新实践者撰写的深度文章，涵盖了从国际到国内的领先银行案例，如汇丰、花旗、摩根大通、桑坦德、西班牙对外银行等，通过深度访谈和案例分析，揭示了这些银行的数字化创新战略地图和实施路径，旨在为中国银行业提供借鉴和启示。 未来五年，中国银行业的竞争格局将发生重大转变，只有那些能够将数字化和创新融入基因的银行，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。麦肯锡希望通过此季刊激发业界对数字化战略和金融科技创新的深入讨论和实践探索，助力中国银行业CEO制定并执行有效的数字化创新战略和金融科技投资，推动业务模式和产品的创新变革。 这份季刊不仅是一份关于全球数字化银行战略实践的深度研究报告，也是中国银行业在数字化转型道路上的重要指南，旨在帮助国内银行把握未来的科技致胜之道，寻找可能的“中国的花旗”或“中国的ING”。