新考纲PMP精华笔记：敏捷、资源与混合模型解析

"这篇22年6月25日更新的PMP考试笔记涵盖了新考纲的重点内容，包括敏捷、混合模型以及项目管理的核心概念。笔记旨在帮助考生无需详读整套PMP书籍就能通过3A（即所有部分优秀）的成绩。笔记详细讲解了解题策略、难点，并对敏捷、混合模型进行了深入阐述。" 在项目管理中，"项目"是一个为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的独特性带来了不确定性，因为它们产出的可交付成果与常规工作有明显区别。这些可交付成果可以是有形的，也可以是无形的。项目具有临时性，有明确的起点和终点，是实现组织战略和目标的手段。 项目管理是应用知识、技能、工具和技术来满足项目需求的过程，以持续创造商业价值。它涉及管理如范围、质量、进度、成本和资源等制约因素，并在它们之间寻求平衡。例如，扩大项目范围可能导致成本增加或进度延长。 项目集是一组相互关联且由协调管理的项目、子项目集和项目集活动，通过这种方式获得单独管理无法实现的综合效益。而项目组合是为实现战略目标而组合的项目、项目集、子项目组合和运营工作，它们不一定有直接的依赖关系，但通常按优先级进行管理。 运营则是持续生产重复性结果的工作，与项目的临时性和独特性形成对比。组织级项目管理（OPM）是整合项目组合、项目集和项目管理，以适应组织的战略目标。 项目有一个通用的生命周期，包括开始项目、组织与准备、执行项目工作和结束项目。在项目生命周期中，成本和人力投入通常在执行期间达到峰值，然后在项目结束时迅速下降。风险、不确定性和变更的数量在项目开始时最高，随着项目的推进逐渐减少。相反，变更的代价和风险的影响在项目后期会显著增加。 此外，笔记还提到了开发生命周期，这是在项目生命周期内与产品、服务或成果开发相关的阶段。预测型（或称瀑布型）开发生命周期在早期阶段就确定了大部分需求和设计，形成一个线性的、逐步推进的过程。 通过理解这些关键概念，PMP考生能够更好地掌握项目管理的精髓，特别是在新考纲下，敏捷和混合模型的应用成为重要的考察点，这有助于考生在实际工作中灵活应对各种项目挑战。