第一届全国大学生物流设计大赛：安得代理VMI增值项目

"北京交通大学1队的参赛作品是关于安得代理VMI的物流增值项目的，这个项目在第一届全国大学生物流设计大赛中呈现，旨在通过深入分析安得内部问题和外部环境，提出以VMI（Vendor Managed Inventory，供应商管理库存）为核心的解决方案，实现物流服务的增值。项目涉及理念阐述、方案设计、支撑体系和效益分析等多个方面，具有创新性和实用性，对于优化供应链管理和提升物流效率有重要价值。" 本文主要介绍了一个由北京交通大学1队参与的物流设计项目，该团队聚焦于安得公司的代理VMI（Vendor Managed Inventory）物流增值策略。项目首先对安得公司内部存在的问题进行了分析，包括运营效率、库存管理、客户满意度等方面，并深入研究了外部市场环境的影响。 VMI是一种供应链管理策略，其中供应商负责管理零售商或客户的库存，以确保产品供应的连续性和适量性。项目中提出的代理VMI是在VMI基础上，强调安得作为代理的角色，通过更深度的信息共享和协同规划，提高库存管理的精准度和响应速度。这种方式不仅可以降低库存成本，还能减少缺货风险，提升客户满意度。 项目的目标是构建一个高效的信息共享平台，包含需求预测、定价、库存控制和配送决策等子系统，以科学、实用的方法支持决策。每个子系统都有其特定的功能，如需求预测系统利用神经网络模型提供决策支持，定价系统则结合定价模型来优化价格策略，库存控制系统则借助库存控制模型确保库存水平适宜，配送决策系统则依据运输调度模型进行高效配送。 在支撑体系部分，项目强调理念、契约、技术与组织四大支柱，确保方案的实施。同时，项目进行了详细的可行性分析，包括实施环境和条件、风险评估以及规避策略，以确保方案的顺利执行。最后，项目还进行了效益分析，估计了经济效益和社会效益，证明了代理VMI项目的可行性和潜在价值。 这个项目展示了如何通过代理VMI策略优化物流服务，实现供应链的协同优化，对于物流行业和相关专业学生来说，提供了宝贵的理论与实践参考。