"2013年上半年信息系统项目管理师案例分析与解答"。

2013年上半年（5月）信息系统项目管理师下午案例分析涵盖了A公司质量管理体系的建立与实施以及一个大型软件集成项目的管理情况。A公司作为一家国内大型系统集成企业，建立了基于SJ/T11234、SJ/T11235的质量管理体系。在公司质量管理体系建立之初，各业务部门因忙碌未能参与体系建设，质量部为了满足要求，借鉴其他公司的体系文件并进行简单修改形成了A公司自己的质量管理体系文件。随后，公司接手了一个重要的大型软件集成项目，公司领导非常重视，任命高级项目经理陈工管理，并要求销售部、采购部、质量部各派一个人参与项目配合开展工作。根据公司质量管理体系要求，项目的每个里程碑节点都要召开评审会，并且主要开发文档需要通过评审。 该案例分析中包含了公司质量管理体系建立的过程、实际运行情况以及一个重要软件集成项目的管理。公司在建立质量管理体系时面临了各业务部门忙碌无法参与的问题，质量部借鉴他公司文件对其进行修改解决了这一难题。在软件集成项目管理中，公司领导高度重视并进行了详细的部门配合要求，以及对文档评审的重视。这一案例对于信息系统项目管理师考试的学习和实际工作都提供了有益的借鉴和思考。 通过本案例的学习，可以总结出对于企业来说，质量管理体系的建立需要得到各部门的积极配合，只有全员参与才能真正做到全面推行。同时，项目管理中需要充分调动各部门的积极性和配合度，以保证项目的顺利进行和顺利完成。在质量管理中，评审过程是非常重要的，评审会的通过可以避免很多潜在问题和风险，确保项目的时效性和质量。这些经验和教训都对信息系统项目管理师的工作有很大的指导意义。 除此之外，还可以从案例中学习到领导重视的重要性，领导对于项目的重视和支持是项目得以成功完成的基础。同时，质量管理体系的建立需要全员参与才能够真正发挥作用，各部门之间的沟通和协调也是非常重要的。综上所述，该案例是一个充分展现了企业质量管理体系建立和软件集成项目管理的真实案例，对于项目管理师的学习和实际工作都具有重要的参考价值。