G-任务与分工：实验项目管理与团队职责

"G-任务与分工_v1.01" 在本次的IT项目中，团队成员被分配了明确的任务和职责，以确保实验的有效执行和管理。项目涉及神经网络的开发与测试，使用了软件工具如Torch7，以及一系列的测试工具。团队的工作流程分为多个周次，每个周次都有特定的实验内容和目标。 实验6至8（1）由曹进去主导，他的主要任务是确定实验目标、解释试验要点、规划实验、撰写实验总结报告，以及设计和实现需求。此外，他还负责Project项目的更新以及组织和记录小组会议，确保团队沟通顺畅。 付强同样承担着实验目标和要点的设定，实验计划的制定，实验总结报告的编写，以及需求设计。他专注于任务与分工的设计，进度跟踪，以及制作PPT，这有助于团队保持工作流程的清晰和可视化。 在周次9，团队进行软件产品改进与展示的方案设计，基于Torch7的特性选择合适的实验，分析和模拟演示产品应用。陈伟民（此处信息不全，可能还有其他任务）和其他团队成员也参与了这一阶段的工作。 周次10至11，团队逐步实现软件产品的设计，持续进行产品改进，并完成进展报告，确保任务的定义和实施得以跟进，同时更新软件并进行追踪分析。 在后续的周次中，团队进行了软件测试的相关活动。周次12涉及软件测试分析，定义测试需求，设计测试用例，制定测试方案并执行。周次13和14分别进行了软件测试评审和复评审，确保测试的准确性和有效性。在周次15，团队准备软件演示，进行测评，以验证软件性能。周次16则对实验目标、要点、计划和总结报告进行了更新。 最后，在周次17，团队进行了综合实验分析和总结，整理所有实验材料，分析问题，展示实验成果，并制定了小组成员的贡献表，每个人都提供了自己的经验和建议。这样的分工协作确保了项目的高效执行和成功完成。