"这份资源是关于项目管理中的十大管理过程的输入、输出及使用的工具和技术的详细列表,特别适合编辑和作为考试复习资料。其中包括整体管理和范围管理两个主要部分,内容涵盖各个管理过程的关键要素。"
在项目管理中,整体管理和范围管理是至关重要的组成部分,它们确保项目的顺利进行和目标达成。
1. **整体管理**
- **制定项目章程**:此过程通过专家判断和引导技术,输入包括项目工作说明书、商业论证、事业环境因素和组织过程资产,输出项目章程,其中包含项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素和组织过程资产。
- **制订项目管理计划**:这个过程使用专家判断和引导技术,输入包括项目管理计划、其他过程的输出、事业环境因素和组织过程资产,输出项目管理计划。
- **指导与管理项目工作**:依据项目管理计划和批准的变更请求,运用专家判断,产出可交付成果、项目管理信息系统、工作绩效数据、事业环境因素、会议、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新。
- **监控项目工作**:通过项目管理计划和进度预测,利用专家判断和分析技术,输出工作绩效报告、成本预测、项目管理计划更新、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产、变更请求和项目文件更新。
- **实施整体变更控制**:在结束项目或阶段时,运用专家判断和会议,根据批准的变更请求、变更日志、变更控制工具、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素和组织过程资产,做出决策。
- **结束项目或阶段**:结束阶段时,通过专家判断和会议,处理批准的变更请求、变更日志、变更控制工具、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素和组织过程资产,完成最终产品、服务或成果的移交。
2. **范围管理**
- **规划范围管理**:使用专家判断和会议,输入项目管理计划、项目章程、事业环境因素和组织过程资产,输出范围管理计划、需求管理计划和干系人管理计划。
- **收集需求**:通过访谈、焦点小组讨论、引导式研讨会等多种工具和技术,以及需求跟踪矩阵、干系人登记册等,进行需求分析,产出需求文件。
- **定义范围**:依据范围管理计划、项目章程,使用产品分析、备选方案生成和引导式研讨会,创建项目范围说明书,更新项目文件、需求文件,形成范围基准。
- **创建WBS**:基于范围管理计划、项目章程,创建工作分解结构(WBS),输出项目范围说明书、项目文件更新、需求文件,建立范围基准。
这份资料详尽列出了每个管理过程的关键工具和技术,对于理解和掌握项目管理中的输入、输出和流程非常有帮助,无论是学习还是实践,都是宝贵的参考资料。