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Scrum指南(中文,2017版)
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更新于2023-03-16
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2017中文版Scrum指南。Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架。本指南包含了 Scrum 的定 义,其中包括 Scrum 的角色、事件、工件,以及把它们组织在一起的规则。Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 创造了 Scrum,Scrum 指南也由他们撰写并提供。总之,他们是 Scrum 指南的后盾。
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Scrum 指南™
Scrum 权威指南:
游戏规则
2017
年
11
月
由
Scrum
创始人
Ken Schwaber
和
Jeff Sutherland
开发并维护
简体中文
/Chinese Simplified
©2017Ken Schwaber and Jeff Sutherland. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative
Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in summary form
at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide, you acknowledge and agree that you
have read and agree to be bound by the terms of the Attribution Share-Alike license of Creative Commons.
页码 | 2
目录
Scrum 指南的目的 ......................................................................................................................... 4
Scrum 的定义 ................................................................................................................................. 4
Scrum 的应用 ................................................................................................................................. 5
Scrum 理论 ..................................................................................................................................... 5
Scrum 价值观 ................................................................................................................................. 6
Scrum 团队 ..................................................................................................................................... 7
产品负责人 ................................................................................................................................. 7
开发团队 ..................................................................................................................................... 8
Scrum Master .............................................................................................................................. 8
Scrum 事件 ................................................................................................................................... 10
Sprint ......................................................................................................................................... 10
Sprint 计划会议 ....................................................................................................................... 11
每日 Scrum 站会 ..................................................................................................................... 12
Sprint 评审会议 ....................................................................................................................... 14
Sprint 回顾会议 ....................................................................................................................... 15
Scrum 工件 ................................................................................................................................... 15
产品待办列表 ........................................................................................................................... 16
Sprint 待办列表 ....................................................................................................................... 17
增量 ........................................................................................................................................... 18
工件透明 ....................................................................................................................................... 18
“完成”的定义 ....................................................................................................................... 19
结束语 ........................................................................................................................................... 20
致谢 ............................................................................................................................................... 20
人们 ........................................................................................................................................... 20
历史 ........................................................................................................................................... 20
致谢简体中文译者 ................................................................................................................... 20
2016 版 与 2017 版 Scrum 指南之间的变更 ............................................................................. 21
1.增加一节“ Scrum 的应用”: ................................................................................................ 21
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2.在“Scrum Master”一节中更改了措辞,以提供更清晰的角色说明。现文如下: ........ 21
3.在“Scrum Master 服务于产品负责人”一节中,新增: ............................................... 21
4.更新“每日 Scrum 站会”的第一段,如下: .................................................................. 22
5.更新“每日 Scrum 站会”一节,以提供更为清晰的每日 Scrum 站会的目标,包括如
下内容: ................................................................................................................................... 22
6.更为清晰地表述时间盒含义 ................................................................................................ 22
7.在“Sprint 待办列表”一节中,新增: ............................................................................ 22
8.为更清晰表述“增量”,在“增量”一节中,新增: .................................................... 22
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Scrum 指南的目的
Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架。本指南包含了 Scrum 的定
义,其中包括 Scrum 的角色、事件、工件,以及把它们组织在一起的规则。Ken
Schwaber 和 Jeff Sutherland 创造了 Scrum,Scrum 指南也由他们撰写并提供。总之,他
们是 Scrum 指南的后盾。
Scrum 的定义
Scrum (名词): Scrum 是一个框架,在此框架中人们可以解决复杂的自适应难题,同
时也能高效并创造性地交付可能最高价值的产品。
Scrum 是:
• 轻量的
• 易于理解的
• 难以精通的
Scrum 是一个框架,自上世纪 90 年代初以来,它就已经被应用于管理复杂产品的工作
上。Scrum 并不是一种过程、技术或决定性方法。倒不如说,它是一个框架,在此框架中
您可以使用各种不同的过程和技术。Scrum 让您的产品管理和工作技术的相对成效更加清
晰地显现出来,以便您可以持续改进产品、团队和工作环境。
Scrum 框架由 Scrum 团队以及与之相关的角色、事件、工件和规则组成。框架中的每个
部分都有其特定的目的,其对于 Scrum 的成功与使用是至关重要的。
Scrum 的规则把角色、事件和工件组织在一起,管理它们之间的关系和交互。对于 Scrum
的规则描述将会贯穿全文。
使用 Scrum 框架的其它不同特定技巧将不在本文中描述。
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Scrum 的应用
Scrum 最初是为了管理和开发产品而开发的。从上世纪 90 年代初开始,Scrum 在全球范
围内已得到了广泛应用:
1. 研究与识别出可行的市场、技术和产品能力;
2. 开发产品和增强功能;
3. 产品和增强功能,频率高到一天发布多次;
4. 开发与支持云(在线、安全、按需)和其他运行环境来提供给产品使用;以及,
5. 支持和更新产品。
Scrum 已被用于开发软件、硬件、嵌入式软件、交互功能网络、自动驾驶汽车、学校、政
府、市场营销、管理组织运营,以及几乎所有我们(作为个人和群体)日常生活中所使用
的一切。
随着技术、市场和环境的复杂性以及它们之间相互作用的快速增长,Scrum 在处理复杂性
方面的效用日益得到证实。
在迭代与增量式的知识迁移中,Scrum 被证明特别有效。现在 Scrum 广泛用于产品、服
务和大型组织管理。
Scrum 的精髓在于小团队。个体团队具有高度灵活性与适应性。当单个团队、几个团队、
多个团队和网络团队在开发、发布、运营和维护成千上万人的工作和工作产品时,这些优
势得以持续运作。他们通过精妙的开发架构和目标发布环境来协作和互操作。
当 Scrum 指南使用“开发(动词)”和“开发(名词)”这两个词时,它们指的是复杂
的工作,如上述所确定的这些类型。
Scrum 理论
Scrum 基于经验过程控制理论,或称之为经验主义。经验主义主张知识源自实际经验以及
当前已知情况下做出的决定所获得。Scrum 采纳一种迭代和增量式的方法来优化对未来的
预测和控制风险。
透明、检视和适应是经验过程控制的三大支柱,支撑起每一个经验过程的实施。
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