企业CISO的生存法则:环境管理、双赢策略与价值实现
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更新于2024-07-18
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《01企业信息安全负责人的生存法则:平安科技陈建分享》
在当今企业环境中,信息安全负责人的角色至关重要。企业信息安全负责人的生存法则涵盖了多个关键领域,旨在确保企业在复杂的信息安全挑战中稳健前行。平安集团信息安全平台部的陈建提出了以下四个核心主题:
1. **企业环境与管理**:
- 企业环境包括商业模式和战略定位,信息安全负责人需关注企业的业务核心及长期发展战略,确保信息安全策略与业务目标相契合。
- 企业治理结构和IT治理模式也应得到充分理解,因为它们直接影响到信息安全决策和资源配置。
2. **期望管理与双赢思维**:
- 面对员工、上级和同行的不同期望,信息安全负责人需进行有效的沟通,通过双赢思维处理矛盾,明确信息安全并非孤立的部门,而是业务运营的基石。
- 强调信息安全服务于业务,通过深入理解业务需求,让所有利益相关者认识到安全是提升企业竞争力的重要因素。
3. **价值主张与优先级设定**:
- CISO需要制定并执行快速赢取支持的策略,关注业务影响度和成本效益分析,确定信息安全项目的优先级,确保高优先级问题得到及时解决,同时平衡短期成本与长期收益。
4. **合规与风险驱动**:
- 信息安全工作受法律要求、合同约束、业务需求推动,以及突发事件的影响。通过全面感知和风险评估,建立合规驱动的安全管理体系,确保企业的数据安全和业务连续性。
5. **安全管理实践**:
- 包括密码策略、访问控制、漏洞管理和补丁管理等技术层面的措施,以及安全加固、安全编程规范、众测和公有云部署等现代化技术的应用。
6. **组织结构与资源分配**:
- 不同规模的企业对信息安全的关注点各异,从创业公司到特大型互联网企业,信息安全组织结构可能涉及专职团队、安全部门或安全事业部,且需要精细分工与协作。
7. **沟通与协作**:
- 信息安全不仅是技术问题,也是跨部门沟通的艺术。CISO需要与运维、业务和技术团队紧密合作,以确保信息安全管理与企业整体战略保持一致。
企业信息安全负责人在执行这些法则时,不仅需要具备深厚的技术知识,还需要具备良好的沟通技巧和战略思维,以帮助企业实现安全与发展的双重目标。
2019-12-03 上传
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songjianfeng2012
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