DoDAF在企业数字化转型中的项目实例在企业数字化转型中的项目实例
1. 案例编写目的
结合默识在以往的从业经历中借助一个实际的项目案例分四个部分逐阶段介绍在实战中如何运用DoDAF规划和构建数字化体
系架构。
该案例将展现如何借助DoDAF处理企业数字化转型中面对的错综复杂而又庞大的现实问题，该案例通过结合DoDAF的八种视
角，对案例项目进行业务架构、信息架构、系统与技术架构及其涉及的标准进行分析和建模，以作为该项目所在行业数字化转
型的发展基础。
通常，当我们面对一个基于行业的复杂问题时，无论基于何种方法以及框架，首先要有一个清晰的解决问题和矛盾的思路，具
体来说涵盖如下几方面：
1) 对面临的行业的业务及对其进行支撑的信息化在国内外发展现状进行调研和分析说明，包括国内外的同行业信息化发展形
势，国内同行业信息化存在的主要问题，该客户所处具体行业的特定问题；行业体系架构设计现行的主要方法及，重点调研、
分析和需要向客户介绍的目前同行业信息数据建模的方法和成果；
2) 通过以上的调研分析，我们需要结合普遍及特定行业领域确定所要研究的问题以及需要采用的方法，并向客户反复沟通和
阐述这一思路，以求和客户达成一致；
3) 整体的角度进行客户行业信息化的总体体系架构说明，描述顶层设计的关键研究问题、目标、采用方法、简要步骤以及重
点成果等，作为后续研究的依据；
4) 基于DoDAF的能力视角(CV)和操作视角(OV)对客户行业信息化的业务架构进行分析，描述了其中的领域能力，能力之间的
相互关联以及相应的组织架构和关键详细业务流程等；
5) 基于DoDAF的信息和数据视角(DIV)，对支撑客户行业信息化的信息与数据模型进行分析，分别构建其概念模型、逻辑模型
等并进行详细说明；
6) 基于DoDAF 的项目视角(PV)和系统视角(SV)，说明了支撑客户行业信息化建设的相关项目、项目之间的相互管理以及部分
信息化技术架构等；
7) 基于DoDAF 的标准视角(StdV)，对客户业务领域涉及到的业务及信息化建设需要遵循的标准进行举例说明，包括业务标
准、技术标准等方面；
8) 在每个分析的过程中会得出视角和图表等描述文档，将其成果作为客户业务信息化顶层设计的最终成果，作为客户行业信
息化体系架构演进实施路线图的总体策略。
9) 只有以上这些还不够，我们需要借助合适的商业化的工具平台将每个阶段的过程、中间及最终结果以及交付件进行电子化
和模型仿真，以确保阶段和总体工作的正确性、一致性和完整性。
10) 与以往体系架构设计不同的是，为了保证体系架构的可持续性，我们加入了基于模型的系统工程(MBSE)使得顶层的体系
架构设计结果可以落地和分拆到已规划的项目中被实施。
本文所涉及案例项目的所采取的主要咨询方法如下图所示：
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