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3.企业的成功在于有效地推行项目管理
许多跨国公司都认为,企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM 公司指出:掌握和使用
项目管理是对其未来发展起关键作用的因素,它计划在未来五年内,将整个企业的运作管理变
成基于项目的管理。摩托罗拉(中国)公司是我国唯一一家通过 CMM 五级评审的企业,
CMM 五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。
除此之外,其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项
目管理模式进行运作。
20 世纪 90 年代末期以来,美国的一些金融组织,包括花旗银行、摩根斯坦利、美国国家
储备银行、美国国家税务局等,也在大力开展关于项目管理的培训。这些项目管理培训和过去
人们观念上的投资项目管理完全不同。这些项目管理完全随着信息技术的变化而变化,它们是
基于信息技术的变化而产生的一系列大大小小的项目,是整个企业运作中的一个重要构成部分。
越来越多的企业要引入项目管理,一些跨国企业也把项目管理作为自己主要的运作模式和
提高企业运作效率的解决方案。由此可见,项目管理在当今经济社会中的重要性。
项目的基本概念
什么是项目
1.项目与日常运作的区别
企业内部开展的工作可以分为两部分:一个是日常运作,一个是项目。日常运作和项目的
主要区别在于:日常运作是连续不断和重复的,而项目是一次性和独特的。
项目的基本特征表现在:
_ 它有一个明确的目标。每一个项目都是一个特定的项目产品,是为一个明确的目标而成
立的。
_ 由一系列互相关联的任务构成。
_ 所有的项目都具有有限的资源。比如时间、人力和成本等。
_ 项目是具有一次性、独特性的活动。它有明确的开始和结束时间,具有临时性。
2.什么是项目
项目,如安排一个产品的推广活动,开发一种新产品,企
业上市策划,甚至安装一套计算机系统,发行一套新版本软
件,企业并购,组织一次客户座谈会、新产品开发、新技术开
发、新业务开发、新商务项目、新的技术项目和一些投资项
目,都是以项目形式来进行的。
那么,怎样判定哪些是项目,哪些是非项目?如提高产品质量,建设一流大学,团队建设 ,
提高劳动生产率等等,所有这些任务都不是项目。项目和非项目的关联是:一些非项目工作可
以由多个项目构成。
一个项目无论大小、特点如何,一般包括下列要素:
(1)具体的结果(产品或结果)。
(2)明确的开始与结束日期(项目工作开始日期和它的结束日期)。
(3)既定的预算(包括人员、资金、设备、设施和资料总额等)。
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