"1-领班职责定位.pptx;---- 你的姓名及工作部门、负责的产品线别?---- 说说您在去年最佳的绩效及您的 PRD……---- 说说您为何是一位重要的领班或主管……---- 您想我能帮上什么忙,或分享些什么……---- 还有……
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目录
一 领班职责定位
二 领班一日管理
三 高效率早会
四 基础工作方法
五 基础业绩管理
六 部下教导与有效激励
七 有效的沟通技巧
八 Q & A 测试 领班职责定位
1 、什么是管理和管理者
2 、班组管理的职责
3 、领班的多角色转换
4 、四种新型的工作关系
5 、管理者的必备能力模型
6 、现场管理的特点
7 、 QCDSF 顾客满意五要素
8 、 4M1E 现场管理五要素
9 、班组管理中的 PDCA 循环
10 、自我培养,成就杰出领班
1 、什么是管理和管理者 Management
管理就是通过 PDCA 循环达成目标。
管理就是管事理人、事、物。
有部属的人。
通过部属达成业务目标的人。
企业经营目标的一线组织实施者
领班、课长、经理、厂长
不良的行为源于不良的管理监;
在“1-领班职责定位”中,介绍了管理和管理者的概念,以及管理者需要具备的能力模型。管理是通过PDCA循环来达成目标,管理者需要管事理人、事、物,通过部属达成业务目标。领班、课长、经理、厂长都是企业经营目标的一线组织实施者。不良的行为源于不良的管理监。
在高效率早会中,介绍了早会的重要性,以及如何进行高效率的早会。早会是领班管理团队的重要工具,通过早会可以对当天的工作进行安排和指导。高效率早会的进行可以提高团队的执行力和效率。
在部下教导与有效激励中,介绍了如何有效地对部下进行教导和激励。部下是领班管理团队中非常重要的一部分,通过有效的教导和激励可以激发部下的工作热情,提高团队的整体执行力。
在Q&A测试领班职责定位中,针对领班职责定位的各个方面进行了问题与回答,帮助大家更好地理解领班的职责和工作。
除了以上内容,还包括领班一日管理、基础工作方法、基础业绩管理、有效的沟通技巧等方面的内容。
最后,我们将自我培养,成就杰出领班作为领悟的点,鼓励领班们在不断学习和成长中提升自己的管理能力和水平。
通过本课程的学习,相信大家会更加了解领班的职责和工作,提高自身的管理能力和水平,为团队和企业的发展做出更大的贡献。"