神华胜利能源设备维修中心不安全行为管控模式探究

"一种不安全行为管理法的应用与实践" 本文主要探讨了神华胜利能源公司设备维修中心在不安全行为管理方面的实践经验，提出了一种名为“两全三重四必须”的管理模式，以此来降低不安全行为，提升安全生产水平。该模式强调全员、全过程的管控，对重点岗位、时段和作业的不安全行为进行着重管理，并注重行为发生原因的分析、矫正培训以及预防措施的制定。 “两全”是指强化全员和全过程的不安全行为管控。全员管控意味着所有员工都应参与不安全行为的监督和纠正，明确各自的职责。这通过修订《业务保安管理办法》和《安全生产、环保和职业健康责任制》得以实现，确保从管理层到基层员工都承担起安全管理的责任。而全过程管控则涵盖了生产活动的每一个环节，确保安全无死角。 “三重”指的是重点人员、重点时段和重点作业的不安全行为管控。对这些关键点进行强化管理，可以针对性地减少风险。例如，对高风险岗位的员工进行特殊培训，对特定时段（如交接班、节假日等）加强监控，对危险作业进行严格审批和现场监护。 “四必须”是管理的核心要素，包括：现场立即纠正不安全行为，深入分析行为背后的原因，进行不安全行为矫正培训，以及制定防止重复发生的防范措施。这种做法旨在从源头上解决问题，提高员工的安全意识和技能，同时通过制度和培训减少不安全行为的发生。 在实施这一管理模式后，神华胜利能源公司设备维修中心的不安全行为明显减少，连续四年荣获神华集团“本安企业建设一级单位”称号，安全生产记录显著。此外，通过《安全生产举报制》的设立，鼓励员工相互监督，形成了良好的安全文化氛围，使得不安全行为的发现和纠正更加及时有效。 总结来说，神华胜利能源公司的成功实践提供了一个有效的安全管理案例，其“两全三重四必须”模式对于其他企业特别是高风险行业的安全管理具有重要的参考价值。该模式通过全员参与、全过程控制和针对关键因素的强化管理，有效地降低了事故风险，提高了企业的安全生产水平。