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2020年核心人才发展策略:填补业务院长、技术领袖等关键岗位空缺
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更新于2024-06-13
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"该文档为‘关键岗位现状盘点及核心人才发展规划体系交付版’的PPT,主要讨论了企业在业务扩展过程中关键岗位人才的需求与发展规划。企业计划在2020年实现业务的翻倍增长,员工总数预计将达到1.5万人,对关键岗位如业务院长、副院长、部门正副职以及各类高级专业人才有大量需求。面临的主要人才短缺包括业务领军人才、技术负责人、资深项目管理人才、资深营销人才以及具有集团化、国际化经验的职能专家。企业的发展历程包括1978年成立、2012年整体上市,以及2016-2020年的‘1136’战略阶段。在人才关键任务方面,涵盖了组织结构、流程管理、市场洞察、战略意图等多个维度。目前,企业面临人才规划和培养的挑战,访谈显示约40%的问题集中在人才赋能、联系和发展上,尤其是一线骨干对资深人才的需求强烈,且招聘和留存问题突出。根据2020年的业务目标,企业需要大约650名核心人才,并需要改进人才规划,明确关键人才的定义,实施战略性、前瞻性的规划,确保关键岗位的能力要求与现有人才相匹配。" 该文档详细阐述了企业在关键岗位人才盘点和未来发展规划中的策略。企业处于快速发展阶段,对于业务院长、副院长等高层管理职位,以及技术、项目管理和市场营销等领域的高级专业人才需求迫切。随着业务规模的扩大,企业需要对人才进行有效管理和培养,解决当前存在的招聘困难和人才流失问题。此外,企业还应强化人才规划,明确关键人才的标准,制定长远的人才发展战略,以支撑企业的持续增长和战略目标的实现。通过优化组织架构、流程管理,以及加强人才的赋能和发展,企业有望提升整体效率,填补人才缺口,实现业务的稳健扩张。
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3.1 资深项目经理-角色、关键能力、关键经验
资深项目经理-关键能力
资深项目经理-关键经验资深项目经理-角色模型
专业技术能力
项目全局把控能力
关键利益相关者的管理能力
解决项目相关问题与危机处理
能力
资源整合能力
抗压与承担
项目团队管理能力
业绩目标实现的推
动者
公司文化与价值
观传承者
项目成败的
第一责任人
团队能力培养者
项目整体运营的掌
舵者
甲方品牌的
代言人
行业从业经验
团队管理经验
项目投标管理经验
项目运营管理经验
项目群管理经验
+
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3.2 海外项目经理-角色、关键能力、关键经验
海外项目经理-关键能力
海外项目经理-关键经验海外项目经理-角色模型
行业相关的海外业务经验
国际化团队管理经验
海外项目投标管理
海外项目运营管理
海外客户关系管理
专业技术能力
项目全局把控能力
跨文化关键利益相关者的管理
能力
解决项目相关问题与危机处理
能力
资源整合能力
抗压与承担
国际化项目团队管理能力
语言能力
业绩目标实现的推
动者
公司文化与价值
观传承者
海外项目成败的
第一责任人
国际化团队能力
培养者
海外项目整体运营
的掌舵者
甲方品牌的海外
代言人
+
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4.1 首席工程师-角色、关键能力、关键经验
首席工程师程师-关键能力
沟通影响力
技术领导力
理解客户需求及技术建议能力
资源整合能力
敢于创新和应用新技术
首席工程师程师-关键经验
首席工程师程师-角色模型
集团业务战略规
划重要参与者
公司文化与价
值观传承者
技术发展掌舵者
相关技术领域
最高技术水平
代表者
技术领域
项目质量
总负责人
行业从业经验
解决方案开发经验
技术的疑难杂症解决经验
项目决策、审定人经验
建立与处理外部关系
技术领域
解决方案开发
领导者
+
+
4.2 院总工程师-角色、关键能力、关键经验
院总工程师-关键能力
沟通影响力
技术领导力
理解客户需求及技术建议能力
资源整合能力
敢于创新和应用新技术
团队能力打造
院总工程师-关键经验
院总工程师-角色模型
业务院战略规划
重要参与者
公司文化与价
值观传承者
业务院
技术管理者
高技术能力团队
培育者
业务院项目质量
管理主要责任人
行业从业经验
团队管理经验
解决方案开发经验
技术的疑难杂症解决经验
项目决策、审定人经验
+
+
4.3 所总工程师-角色、关键能力、关键经验
所总工程师-关键能力
沟通影响力
技术领导力
理解客户需求及技术建议能力
资源整合能力
敢于创新和应用新技术
团队能力打造
所总工程师-关键经验
所总工程师-角色模型
业务所战略规划
重要参与者
公司文化与价
值观传承者
业务所
技术管理者
高技术能力团队
的培育者
业务所项目质量
管理主要责任人
行业从业经验
团队管理经验
解决方案开发经验
技术的疑难杂症解决经验
项目决策、审定人经验
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