使用Project2007创建项目里程碑与计划

"该资源是慧鱼创意机器人初级教程的一部分，专注于讲解输入里程碑的概念和操作。里程碑在项目管理中扮演重要角色，它们标志着项目中的关键事件或阶段转换，可以是内部完成的任务节点，也可以是外部因素如资金申请的截止日期。在Project 2007的入门教程中，用户将学习如何创建具有0工期的里程碑任务，以表示这些重要事件。此外，资料还涵盖了Project 2007的基础知识，包括产品介绍、项目管理的核心概念、软件界面的熟悉、不同视图的使用、报表打印、项目计划的创建与设置工作和非工作时间、以及输入项目属性等。项目管理旨在预测和控制工作成果，解决从任务排序、时间规划、人员分配到成本估算等一系列问题。通过有效的项目管理工具，如Project 2007，可以跟踪工作进度，应对计划偏离，并进行有效的沟通。本教程适合初学者，以虚构的电影公司项目为例，提供实践操作的练习，帮助用户掌握项目管理的基本技能。" 在"输入里程碑"这一主题中，理解里程碑的关键性质至关重要。里程碑代表了项目中非工作性的标志性事件，它们不包含具体的工作量，因此在Project中表现为工期为0的任务。创建里程碑有助于项目团队清晰地识别和追踪项目的关键节点，确保项目按照预定的时间表顺利进行。通过Project 2007，用户可以简便地添加和管理这些里程碑，从而更好地监控项目进度。 在更广阔的项目管理框架内，Project 2007提供了全面的工具，如启动项目、设置工作日程、定义任务和资源、调整任务依赖关系、计算进度以及报告生成等功能。这些功能使得项目管理者能够更有效地规划、执行和控制项目，同时适应可能出现的变化。书中通过Southridge Video and Film Productions这个虚构案例，模拟真实世界的情景，让读者能在实践中学习和掌握这些技能。 对于初学者，了解项目管理的基本原则和工具的使用方法是非常有益的，这不仅可以提高工作效率，还能降低项目风险，确保项目目标的实现。附录A的阅读推荐旨在帮助新接触项目管理的读者更好地准备和规划自己的学习路径，以便充分利用Project 2007的强大功能来创建和管理项目计划。