大型咨询公司：2021-2022《能力素质模型》胜任力数据库详解

大型咨询公司《能力素质模型咨询工具》的文档提供了对于资深咨询顾问在不同领导级别上的关键胜任力描述。这份文档主要关注三个关键领域：远见卓识、系统思考和制订决策。以下是详细的内容解析： 1. 远见卓识 - A级的咨询顾问展现出极高的前瞻性，他们关注行业动态和环境变化，制定并传达公司愿景，激发员工的积极性，预见并预防潜在风险。 - B级未定义具体行为，可能是对初级或中级顾问的期待，需要在实践中积累经验来展现这类能力。 2. 系统思考 - A级顾问具备整体视角，能够重新配置资源，以企业利益为核心，考虑跨部门协作及决策的社会影响，预见政策导向，引领组织变革。 - C级顾问在联合各部门、优化资源配置、分析政策影响等方面有所作为，有时需牺牲个人利益以达成全局目标。 3. 制订决策 - A级决策者面对高风险挑战时表现出果敢，即使信息有限也能做出明智选择，并能说服他人支持他们的决策。 - B级虽然没有特别的行为表现定义，但可能暗示了对初级顾问在寻求支持和有效沟通方面的期待。 这些能力素质模型旨在帮助大型咨询公司评估和培养员工在领导岗位上的专业素养，确保他们在快速变化的商业环境中持续适应并推动公司的战略目标。通过理解这些行为标准，无论是晋升还是培训，员工都能明确提升的方向和所需技能。同时，它也反映出咨询公司对于领导力发展的重视，以及对内部人才发展路径的精细化管理。