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绿城集团景观设计与精细化管理
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更新于2024-07-09
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"某集团景观产品设计管理课件.pptx" 该课件详细阐述了绿城集团在景观产品设计管理方面的专业实践和理念,旨在提升房地产项目的品质和客户满意度。课件分为四个主要部分: 第一部分前言,引述了绿城集团创始人宋卫平的观点,强调了在项目初期整合资源和精心规划设计的重要性。宋卫平认为,通过严谨的评审体系和质量把控,可以确保项目最终成为优秀的城市景观和居住区。这部分还提到了设计管理的核心概念,即以用户需求为导向,系统性地协调资源,创造合理有效的产品,同时最小化社会损失。 第二部分介绍了绿城集团的景观精细化管理体系,包括景观精细化管控总图、景观系统管控流程表、管理权限设置表、管理过程框架表、设计管理操作指引、工程管理操作指引、景观专家委员会名录、设计资源库和工程合格供方库目录。这些详尽的制度和工具确保了从设计到实施的全过程规范化和标准化。 第三部分详细列出了景观设计技术把控的关键要点,分别针对大型综合开发项目、公寓、法式排屋和合院、别墅、酒店以及样板区的景观规划和设计管控。这些要点涵盖了从总体规划到具体设计细节的各个方面,体现了绿城集团对景观品质的极致追求。 第四部分为结束语,可能总结了课程的主要观点,强调了设计管理在房地产企业中的重要地位,以及它如何连接和协调不同部门和环节,促进设计创新和效率提升。 这份课件是关于房地产企业如何通过高效的设计管理,特别是景观设计管理,提升项目质量和品牌形象的宝贵教材。对于从事房地产开发、景观设计或项目管理的专业人士来说,这些内容提供了丰富的实践经验和理论指导。
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内
部
客
户
前期部
工程部
物资采购部
营销策划部
其他部门
提供概念研讨方案设计前期配合。
提供扩初图纸文件,协调设计单位配合工作;
提供施工配合,明确并审查项目各项标准和效果。
提供材料的清单与要求。
提供设计研究各阶段成果并进行宣讲;
提供样板区工作配合。
提供专业支持。
提供工作计划、资金计划并反馈执行情况;
提供设计管理工作与整体管理工作的配合。
外
部
客
户
物业公司
前期部
政府管理部门
提供设计图纸文件并解说。
提供报批文件与图纸并进行解说,配合获取批准。
提供技术支持。
提供设计理念,协调。
三、房地产企业设计管理主要内容
第一部分 前
言
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内
部
供
应
商
前期部
工程部
物资采购部
营销策划部
成本管理部
其他专业
提供政府与地方社会关系。
提供后续施工图设计管理与现场配合。
提供公司材料清单;
提供公司产品线的成本造价基础数据;
提供设置标准确定过程中的动态造价支持。
提供市场调研报告;
提供产品定位营销支持及市场反馈。
提供设计标准定位与成本控制的支持和审查。
提供项目目标成本要求。
提供项目设计计划计划控制点和与各部门的协调
配合支持;
外
部
供
应
商
设计单位
相关科研机构
业主与客户
工程及材料供应商
提供项目设计咨询服务。
提供专项技术研究支持。
提获取消费者意见和市场信息。
提供产品、材料信息。
三、房地产企业设计管理主要内容
第一部分 前
言
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/46026742/bgd.jpg)
景观设计管理作为房地产企业设计管理的一个分支,
主要管理范畴是室内空间以外的空间及场地,适用于公
司开发项目景观产品研发及设计管理工作的全过程 , 从
规划、方案开始到跟踪景观工程实施完成为止。景观品
质定位首先必须服从于产品本身定位,且同时必须与其
他专业品质相匹配。
景观设计
规划设计
建筑设计
室内设计
室外灯光设计
综合管线设计
四、景观设计管理的定义
第一部分 前
言
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