童继龙：ERP顾问的成长与实战感悟

童继龙是一位专注于企业信息化领域的资深专家，拥有超过8年的鞋服行业信息化工作经验，曾在甲方担任IT经理，在乙方的角色中则作为ERP咨询顾问，参与了包括青岛双星、宁波唐狮等知名企业的三十多个ERP项目咨询与实施。他在业界享有较高的知名度，是IT168、CSDN和AMT服装ERP等多个专业平台的专栏作家，同时也在《AMTERP频道》、《CSDN》、《IT168 CIO频道》以及《中国计算机世界》等媒体上发表文章。 童继龙认为，作为ERP顾问的成长并非一蹴而就，而是需要经历时间的积累和深刻的感悟。他分享了一些关键的成长心得： 1. **面对“怀才不遇”与“怀才不孕”**：强调了个人技能和表达能力的重要性，指出即使才华横溢，如果不能有效地传达给他人，也可能导致机会流失。 2. **顾问能力修炼**：以王永庆的故事为例，说明顾问不仅要具备专业知识，还要懂得如何将复杂的技术转化为实践价值，通过实例培养解决问题的能力。 3. **成长过程中的自我提升**：强调在早期阶段，即使身份卑微，也要不断学习和提升自我，塑造坚韧的品格。 4. **避免过度包装**：警告过早追求表面光鲜可能带来的风险，真正的价值在于实实在在的服务和成果。 5. **沟通与表达**：指出不善于表达的顾问可能会错失展现自己价值的机会，沟通技巧对于顾问的工作至关重要。 6. **形象与能力的关系**：表明外表并非决定顾问成功的唯一因素，内在的专业知识和实际贡献才是关键。 7. **精准定位**：倡导顾问应如刺客般精准高效，能够迅速找到问题的核心并提供解决方案。 8. **激发客户激情**：强调顾问不仅要提供技术方案，还要有能力激发客户的积极性，共同推动项目的成功。 9. **知识型与知道型顾问的区别**：探讨顾问是否仅仅停留在知识层面，还是能转化为实际行动和价值的认知。 10. **始终以客户为中心**：重申顾问工作的核心是满足客户需求，始终保持与客户的紧密合作。 童继龙的博客不仅分享了他的专业见解，也提供了对行业动态和个人成长的深度思考，供其他从业者参考和学习。他的作品强调了顾问角色的多元性与责任，并提醒大家在成长过程中不断反思和调整自己的策略。