ERP项目实施管理:目标设定与阶段控制
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更新于2024-07-10
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"该资源是一份关于ERP项目管理的PPT,主要讲解了如何确定实施工作计划,包括项目的时间、范围、成本的控制,以及任务分解、工作内容细化和项目阶段里程碑的设定。通过双方项目组的讨论沟通,达成一致并生成受控文件,如‘企业调研&咨询报告’中的‘实施计划’、‘项目计划甘特图’、‘PERT图’、‘系统验收标准’的‘项目各阶段验收标准’、‘会议纪要’和‘项目服务工作记录单’等。这份资料适用于ERP项目的管理和信息化教材的学习。"
在ERP项目管理中,确保项目实施计划的成功至关重要。项目管理的目标是,在预定的时间内,利用合理的资源,达到预期的质量标准,同时尽可能降低成本,实现双方的共赢。然而,实际操作中往往面临无法按时、按质、按量、按成本完成项目的问题,导致客户和实施方都不满意。为解决这些问题,需要采取规范化的方法,与客户建立共识,明确每个阶段的工作内容、重点文档和验收标准,进行双方的共同监督。
项目管理主要包括三个阶段:
1. 项目启动与规划阶段:此阶段涉及前期准备和系统调研咨询,旨在理解和定义项目需求,制定项目蓝图。
2. 项目跟踪与审查阶段(含项目变更阶段):包括安装、培训、数据准备,初始化,模拟、并行运行、客户化调整,以及切换验收。这个阶段重点关注系统的实际部署和用户接受度。
3. 项目结束与评审阶段:进行总结评估,对项目进行全面回顾,总结经验教训,为未来项目提供参考。
在这个过程中,MPM(项目管理方法)通过明确的流程、核心工作和重点文档来控制项目阶段进程,如使用甘特图进行时间管理,PERT图分析任务依赖关系,制定系统验收标准确保质量,以及记录会议纪要和工作记录单来追踪进度和责任。
这份ERP项目管理PPT为项目经理和团队提供了详细的指导,帮助他们有效地规划和执行ERP项目,确保项目成功实施并达到预期效果。通过学习和应用这些管理原则和工具,可以提高项目成功率,降低失败风险,提升客户满意度。
2021-10-09 上传
2008-12-22 上传
2021-09-29 上传
2023-07-23 上传
2023-05-16 上传
2023-03-21 上传
2024-06-15 上传
2023-07-21 上传
2023-07-10 上传
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