ERP项目实施管理：目标设定与阶段控制

"该资源是一份关于ERP项目管理的PPT，主要讲解了如何确定实施工作计划，包括项目的时间、范围、成本的控制，以及任务分解、工作内容细化和项目阶段里程碑的设定。通过双方项目组的讨论沟通，达成一致并生成受控文件，如‘企业调研&咨询报告’中的‘实施计划’、‘项目计划甘特图’、‘PERT图’、‘系统验收标准’的‘项目各阶段验收标准’、‘会议纪要’和‘项目服务工作记录单’等。这份资料适用于ERP项目的管理和信息化教材的学习。" 在ERP项目管理中，确保项目实施计划的成功至关重要。项目管理的目标是，在预定的时间内，利用合理的资源，达到预期的质量标准，同时尽可能降低成本，实现双方的共赢。然而，实际操作中往往面临无法按时、按质、按量、按成本完成项目的问题，导致客户和实施方都不满意。为解决这些问题，需要采取规范化的方法，与客户建立共识，明确每个阶段的工作内容、重点文档和验收标准，进行双方的共同监督。 项目管理主要包括三个阶段： 1. 项目启动与规划阶段：此阶段涉及前期准备和系统调研咨询，旨在理解和定义项目需求，制定项目蓝图。 2. 项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶段）：包括安装、培训、数据准备，初始化，模拟、并行运行、客户化调整，以及切换验收。这个阶段重点关注系统的实际部署和用户接受度。 3. 项目结束与评审阶段：进行总结评估，对项目进行全面回顾，总结经验教训，为未来项目提供参考。 在这个过程中，MPM（项目管理方法）通过明确的流程、核心工作和重点文档来控制项目阶段进程，如使用甘特图进行时间管理，PERT图分析任务依赖关系，制定系统验收标准确保质量，以及记录会议纪要和工作记录单来追踪进度和责任。 这份ERP项目管理PPT为项目经理和团队提供了详细的指导，帮助他们有效地规划和执行ERP项目，确保项目成功实施并达到预期效果。通过学习和应用这些管理原则和工具，可以提高项目成功率，降低失败风险，提升客户满意度。