现场管理基本常识及工作技巧：质量、成本、交期管理

现场管理基本常识及工作技巧 现场管理是企业生产和运营的核心组成部分，对企业的生产效率、产品质量和成本控制等方面产生着深远的影响。现场管理的基本常识和工作技巧涵盖了广泛的领域，包括项目管理、设备管理、材料管理、产品管理、搬运管理、质量管理、安全管理、目视管理、士气管理、团队管理、环境管理、成本管理、利润管理等。 现场管理的基本原则包括：产品质量的改善工作、作业标准化、下工序就是客户、积极应对变化、作业周期的管理、彻底消除浪费、达成生产计划等七项原则。这些原则为现场管理人员提供了基本的指导思想和方法论。 现场管理对班组长的要求包括：培育下属、提升技能、走动式管理、现场巡视、积极动手、客观公正、掌握专业知识和管理技术、树立威信、赏罚合理、问题意识、主动热情等十项要求。这些要求旨在提高班组长的管理能力和领导能力，从而提高企业的生产效率和产品质量。 现场管理的三要素是：品质（Quality）、成本（Cost）和交期（Delivery）。其中，品质管理包括作业管理、全员品管、品质是制造出来的、首件检查、制程自检和巡检、防错法、统计分析、异常处理等八个方面。成本管理包括消除各种浪费、改进质量、提高工作效率、作业改善等四个方面。交期管理则是指及时交付给客户合格的产品或服务，识别客户要求、评估、精益生产、交付等四个方面。 目标管理是企业从目标确定、展开、实施、检查、诊断到评价全过程的组织、协调、控制活动的总称。目标管理对个人行为有很大影响，可以使个人行为更有目标、更有方向、更有成效。现场管理人员需要设定目标，设定目标可以使个人行为更有方向、更有成效。 现场管理基本常识及工作技巧涵盖了广泛的领域，包括项目管理、设备管理、材料管理、产品管理、搬运管理、质量管理、安全管理、目视管理、士气管理、团队管理、环境管理、成本管理、利润管理等。现场管理人员需要掌握这些基本常识和工作技巧，以提高企业的生产效率和产品质量。