中国中小企业：非物质投入与员工绩效的实证研究

本研究论文深入探讨了雇佣关系中的非物质性组织投入与员工绩效之间的关联，以中国中小企业为研究对象。论文标题明确阐述了研究的主题，即“雇佣关系中的非物质性组织投入与员工绩效”，强调了在现代企业环境中，非物质因素如企业文化、领导力、职业发展机会等对员工工作表现的重要性。 首先，研究框架部分概述了整个研究过程，包括理论基础的构建、假设的提出、研究方法的选择以及验证方法的实施。理论基础部分涵盖了对雇佣关系、心理契约、劳动力治理模型、人力资源管理系统以及贡献与诱因交换等五个主要研究视角的回顾，这些视角为理解非物质性投入提供了多元化的理论支撑。 研究者通过问卷调查法收集数据，结合统计分析（如信度分析、探索性因子分析、相关分析、方差分析和多元线性回归分析）、简单访谈等手段，对非物质性组织投入的构成进行深入探讨，以期揭示其与员工绩效之间可能存在的因果关系。P/C模型、I/C模型、I-P/S模型和I-P/C模型是研究中使用的几个关键模型，它们帮助构建了一个详细的研究模型，并对假设进行了逐一验证。 研究特色在于其全面性，不仅探讨了非物质性组织投入的三个核心因子，如领导力、工作满意度和职业认同，还区分了员工绩效的两个维度，即任务绩效和情感承诺。通过对这些元素的深入分析，论文试图厘清雇佣关系中的复杂动态，并为中小企业提供提升员工绩效的策略建议。 论文的逻辑框架清晰，分为六个章节：绪论阐述研究背景、意义和方法；文献综述总结现有研究成果；研究模型与假设提出关键观点；研究方法详述数据收集和分析过程；影响机制验证部分深入解析各变量之间的关系；最后，结论与讨论部分总结研究结果，讨论理论和实践价值，同时指出研究的局限性和未来研究方向。 本论文是一篇关于雇佣关系中非物质性组织投入对员工绩效影响的实证研究，旨在通过细致的理论分析和实证研究，为中小企业提供一个理解并优化人力资源管理实践的新视角。