集团企业2022年数字化转型规划与技术平台建设

"该文档是针对集团企业进行数字化转型的总体规划建设方案，涵盖了数字化转型的各个方面，包括企业数字化内涵、特征、关键路径、总体规划、技术平台规划、数据标准体系建设、业务领域数字化转型规划等，旨在指导企业高效推进数字化进程，实现业务创新和管理提升。" 在数字化转型过程中，首先需要理解数字化企业的核心内涵，它指的是企业利用信息技术，特别是大数据、云计算、人工智能等先进技术，重塑业务流程、管理模式和产品服务，以提高效率、创造新价值。数字化企业的特征通常包括高度的信息化、自动化、智能化和平台化。 企业数字化转型总体规划应基于总体思路，遵循一定的基本原则，如以业务为导向、技术创新驱动、数据资产化等，并设定明确的规划目标，包括总体目标、阶段目标和具体目标。总体演进策略需考虑技术演进、业务演进和组织演进的同步性。 技术平台规划是转型的关键，包括总体架构设计，如系统集成、云平台部署等，以及技术架构的具体构建，如工业互联网平台的规划，其架构体系包括平台基础设施、平台服务层和应用服务层。同时，安全架构的建立至关重要，涉及安全体系的建设和信息安全措施的实施，确保数据安全。 数据标准体系建设是数据管理的基础，涉及数据架构规划、数据管理对象（如数据定义、指标数据、业务数据、主数据、元数据、信息模型和数仓模型）的设定，以及数据管控体系（组织、流程、策略和工具）的构建，通过数据业务与应用的开发，如数据集中管理、管理驾驶舱、可视化分析和人工智能应用，推动企业管理和商业模式创新。 在业务领域数字化转型规划方面，需要明确业务架构（包括业务架构蓝图和业务能力说明）、应用架构（如应用架构总体蓝图、应用划分和部署方式）以及数字化建设路径，确定建设原则、策略、目标要求和技术能力建设目标，以确保转型过程的有效性和可持续性。 这份方案详细描绘了集团企业如何进行数字化转型的全方位蓝图，为企业提供了从战略到执行的完整框架，有助于企业在数字化浪潮中找准方向，实现转型成功。